От редактора

Итоги недели: рекорды Adobe и Micron; первый на чипах ARM в TOP100; Intel без главы; micro LED вместо AMOLED

Неделя выдалась разноплановой на различные анонсы и сообщения.

Начнем, возможно, не с самых шумных новостей уходящей недели, но тем не менее, в определенном смысле знаковых.

Компания Adobe подвела итоги второго квартала и сообщила про очередную рекордную выручку. Ее доход за обозначенный период достиг 2,2 млрд долл. - почти на четверть больше, чем год назад. Прибыль выросла почти вдвое — с 374,4 млн долл. до 663,2 млн долл. Интересно, что подразделение Experience Cloud, не имеющее отношение к “фотошопу”, в которое входят сервисы в области аналитики, рекламы и маркетинга, уже приносит доход на уровне 586 млн долл. в квартал.

На фоне непрекращающегося роста спроса на память всех типов оборот Micron Technology в третьем квартале 2018 финансового года компании вырос на 40% до 7,8 млрд долл. За год прибыль увеличилась вдвое с 1,96 млрд долл. до 3,95 млрд долл.

В минувшем квартале совокупные доходы Oracle выросли не столь высоко, как у выше упомянутых компаний - всего на 3%. Но общая сумма впечатляет - 11,3 млрд долл и при этом получена прибыль а 3,4 млрд долл. За весь 2018 финансовый год, который у компании как раз завершился, совокупные доходы выросли на 6% до 39,8 млрд долл.

Извечный конкурент Oracle компания Hewlett Packard Enterprise на партнерской конференции в Лас-Вегасе сделал ряд интересных анонсов. В частности было объявлено о намерении на протяжении следующих четырёх лет инвестировать 4 млрд долл. в интеллектуальные граничные технологии (Intelligent Edge). Компания также продолжит продвигать Memory-Driven Computing, что значительно ускорит производительность, точность и эффективность локализованных краевых вычислений. HPE также заявила, что в нынешнем году в Sandia Labs Министерства энергетики США введет в строй систему HPE Apollo 70. По заявлению производителя, это будет самый мощный в мире суперкомпьютер, базирующийся на архитектуре ARM. Система, под кодовым названием Astra, будет включать 5184 ARM-процессора Thunder X2 (28 ядер, 2 ГГц) фирмы Cavium. Теоретическая производительность Astra будет в пике достигать 2,3 петафлопс, обеспечив ей место среди 100 самых быстрых суперкомпьютеров – этапное достижение для архитектуры ARM.

Тем временем IBM заключила с Box соглашение, в рамках которого подписчикам сервиса предложит специализированные функции Box Skills, базирующиеся на возможностях Watson Visual Recognition и Watson Natural Language Understanding. Первый из них анализирует и классифицирует изображения, а также тренирует пользовательские модели для извлечения выводов из визуальных данных. Второй использует распознавание естественного языка для автоматического выявления в тексте релевантных концепций и ключевых слов с тем, чтобы сделать поиск по документам в хранилище Box более продуктивным. Кроме того, IBM готовит сервисы, позволяющие в ряде пользовательских сценариев применять Watson AI к Box посредством прикладных программных интерфейсов Box Platform API.

Неожиданная новость пришла от Intel. Компания сообщила, что ее глава Брайан Кржанич, пробывший на посту CEO с 2013 г., подал в отставку, которая была принята. Причиной послужил служебный роман с одним из работников компании в прошлом, что нарушает корпоративные правила Intel. В опубликованном пресс-релизе явно дается понять, что причина отставки Кржанича не кроется в недостаточных темпах развития компании. Можно было бы предположить, что “инцидент” - лишь повод. Однако отмечается, что производитель ожидает рекордную выручку по результатам второго квартала на уровне 16,9 млрд долл. Ждем нового назначения того, кто будет определять стратегию процессорного колосса на ближайшую пятилетку.

Microsoft сообщила об очередном приобретении - им стала компания Flipgrid, разработчик ведущей платформы для социального обучения, которую используют более 20 миллионов образовательных учреждений, учеников и семей в 180 странах мира. Редмонд намерен сделать Flipgrid, так же, как и Office 365 Education, бесплатной для сферы образования.

Между тем Google решилась вложить более полумиллиарда долларов в китайского ритейлера JD.com. Обе компании заявили о том, что будут совместно разрабатывать инфраструктуру для онлайн-торговли, которая позволит лучше персонифицировать опыт покупок пользователей и упростить его. Аналитики отмечают, что JD.com, уступающий в Китае лишь Alibaba, благодаря Google может получить хорошее подспорье на рынках США и Европы. Для Google же эта сделка явно выгодна в обострившемся противостоянии с Amazon, как впрочем и с Alibaba.

PayPal намерена заплатить 400 млн долл. за платежную платформу Hyperwallet, которая была основана в 2000 г. для облегчения распределенных платежей в электронной коммерции.

Весьма важный анонс на уходящей неделе был от Samsung Electronics. Компания представила SSD рекордной емкости для ЦОД, да еще в форм-факторе NF1. Новый твердотельный накопитель состоит из 16 NAND-схем Samsung ёмкостью 512 ГБ, каждый из которых совмещает 16 слоёв 3-битных V-NAND чипов на 256 Гб. В итоге, как отмечается, 8 ТБ памяти умещаются в ультракомпактном корпусе размером 11×3,05 сантиметра. Это двойное увеличение объёма памяти в сравнении с накопителем M.2 NVMe SSD (11×2,2 сантиметра). В стоечном 2U-сервере использование анонсированных NF1 SSD может обеспечить до 576 ТБ.

Ну, а в заключение, новость из KAIST, который на днях выиграл у Samsung судебный иск в 400 млн. в деле о нарушении патентов на технологию изготовления полупроводников FinFet. Так вот, в корейском институте разработана ключевая технология для коммерциализации светодиодов micro LED, которые прочат на смену набирающим сейчас обороты дисплеям AMOLED. Разработанный в KAIST метод переноса тонкоплёночных micro LED обещает сделать такие дисплеи доступными для массового пользователя. Ждем, одним словом.

Новости

Riverbed Cruise, 5 июля - регистрация открыта!

Американская компания Riverbed Technology и группа компаний БАКОТЕК проведут 5 июля в Киеве мероприятие по новым трендам и технологиям в эру цифровой трансформации - Riverbed Cruise. На конференции обсудят темы стимулирования инноваций, снижения общих затрат при повышении скорости работы и производительности компаний.

На мероприятии будут представлены лучшие на рынке решения от Riverbed Technology, которые лидируют в сфере построения филиальных сетей, комплексного контроля производительности всей ИТ-инфраструктуры и удовлетворенности пользователей при работе с приложениями. Посетители узнают о современном подходе к программно-определяемым WAN-сетям, а также о высокопроизводительном Wi-Fi для предприятий любого размера.

Представители Riverbed Technology и инженеры BAKOTECH Group в ходе Riverbed Cruise ответят на такие вопросы:

Как убедиться, что мобильное приложение работает идеально? Как отследить пользовательский опыт и ошибки на устройствах пользователей?

Как держать под контролем всю ИТ-инфраструктуру и сеть, при этом обеспечивая 100% видимости проблем с помощью мониторинга производительности сети и инфраструктуры?

Какие текущие и будущие возможности компании Riverbed в эру цифровой трансформации?

Каким критериям должны отвечать современные программно-определяемые WAN-сети (простота, гибкость, функциональность)?

Как превентивно обеспечить работоспособность и качество предоставляемых ИТ-сервисов и приложений с помощью мониторинга пользовательского опыта в связке с мониторингом производительности приложений?

Как построить филиальную сеть нового поколения любого размера, которой сможет управлять всего один человек?

Почему лидерам рынка WI-FI приходится "подвинуться"? Уникальные, функциональные и недорогие решения WI-FI от XIRRUS

Зачем нужен комплексный мониторинг, если есть бесплатные решения, которые закрывают потребность в видимости проблем?

Помимо этого, участники конференции смогут пообщаться с коллегами и заказчиками подобных решений, а также проконсультироваться со специалистами вендора и увидеть реальные кейсы применения решений.

В конце мероприятия состоится сессия «Открытый микрофон», где у каждого будет возможность обсудить с производителем решений актуальные проблемы своей компании или же задать ему любые, даже «неудобные» вопросы.

На борт приглашаются ИT-руководители, ИТ-архитекторы, руководители отделов ИТ-инфраструктуры, руководители отделов мониторинга сети и пользовательского опыта, системные администраторы и те, кто ответственен в компании за построение современной ИТ-инфраструктуры предприятия.

Программа мероприятия, спикеры, регистрация: https://goo.gl/F8Syeb

Стоимость: бесплатно. Количество мест ограничено. Подтверждение от организаторов —обязательно

Найден баг PGP, уже 20 лет позволявший подделывать цифровые подписи

Цифровые подписи используются для аутентификации источника зашифрованного сообщения, программного обновления или резервной копии. Обычно они защищены частным ключом, однако серия уязвимостей в популярных инструментах шифрования электронной почты позволяет в ряде случаев подделывать подпись с помощью публичного ключа или Key ID, которые часто публикуются в открытой сети.

Уязвимость в GnuPGP, названная SigSpoof или CVE-2018-12020, по утверждению открывшего её Маркуса Бринкманна (Marcus Brinkmann) «глубоко укоренилась в нашей базовой инфраструктуре и может влиять на её большую часть». Конфиденциальные сообщения e-mail, на которые десятилетиями полагались многие люди, занятые в критических для экономики и безопасности отраслях, как оказалось, могли быть подделкой.

Проблемы не ограничиваются электронной почтой, под вопросом оказалась аутентичность большинства прошлых обновлений ПО, резервных копий и исходного кода в системах версионного контроля, таких как Git.

Баг CVE-2018-12020 делает возможной подделку, только если в установках уязвимого ПО задан многословный режим (verbose), используемый в отладочных целях. По умолчанию он отключен, однако в ряде рекомендуемых конфигураций, доступных онлайн, (например, cooperpair safe defaults, Ultimate GPG и Ben’s IT-Kommentare) этот режим активирован. Для этого, последнего случая, в сообщении Бринкманна описываются три концептуальных варианта спуфинговых атак, которые работают для GnuPG, Enigmail, GPGTools, python-gnupg, и, возможно, для многих других инструментов безопасности.

Всё упомянутые утилиты уже получили патч, закрывающий самую критическую уязвимость, а для Enigmail и Simple Password Store также подготовлены исправления двух связанных спуфинговых ошибок CVE-2018-12019 и CVE-2018-12356.

Бринкманн сообщил, что проблема прослеживается до версии GnuPG 0.2.2, датируемой 1998 годом.

Информация об этих трёх багах, выложенная Бринкманном в прошлую среду (после выхода патчей), углубляет кризис доверия к технологиям защиты конфиденциальности электронной переписки. Месяц назад исследователи обнародовали другой пакет уязвимостей (Efail), позволявших хакерам читать сообщения e-mail, зашифрованные с помощью PGP или S/MIME.

Новая нейросеть позволяет «переснять» фото под другим углом

Группа исследователей, сотрудничающая с лондонским подразделением Google, DeepMind, разработала систему Generation Query Network (GQN), позволяющую создавать объёмную модель сцены на основании нескольких фотоснимков, сделанных под разными углами. В журнале Science авторы изобретения рассказали о созданной ими нейронной сети нового типа.

От традиционных интеллектуальных компьютерных приложений, включая сети глубокого обучения, GQN отличает то, что данные для тренировки система получает самостоятельно, путём наблюдения, как человеческий ребёнок. При этом ей доступна только 2D-информация о наблюдаемой сцене, так что GQN должна сама строить умозаключения о расстоянии до каждой точки каждого объекта и о его очертаниях, скрытых другими предметами. Система не может снимать уточняющие фотографии под новыми углами, ей приходится довольствоваться только имеющимися снимками.

Решить эту неординарную задачу, как объясняют авторы, позволяет комбинация из двух нейронных сетей. Одна из них анализирует сцену, а другая использует подготовленные ею данные для построения 3D-представления.

В её современном виде GQN успешно делает объёмными только простейшие сцены, и необходимы дальнейшие исследования, чтобы понять, насколько эта технология расширяема на более сложные объекты. Тем не менее, даже в этой примитивной форме система демонстрирует новый путь дальнейшего развития обучаемых алгоритмов.

Google вложит более полумиллиарда долларов в китайского ритейлера JD.com

Как сообщает Bloomberg, компания Google намерена инвестировать 550 млн долл. в китайского гиганта интернет-торговли JD.com.

Поисковик выкупит 27 млн вновь выпущенных обычных акций по цене 20,29 долл. Это составляет долю почти в 1% JD.com.

Обе компании заявили о том, что будут совместно разрабатывать инфраструктуру для онлайн-торговли, которая позволит лучше персонифицировать опыт покупок пользователей и упростить его. Партнеры намерены сосредоточится на рынке стран Юго-восточной Азии, но не будут ограничиваться только этим регионом. Аналитики отмечают, что китайский ритейлер может получить хорошее подспорье на рынках США и Европы благодаря развитому присутствию там компании Google.

Необходимо отметить, что JD.com является крупнейшим игроком в сегменте онлайн-ритейла в Китае, уступая лишь Alibaba. Компания также имеет стратегическое соглашение с Tencent, еще одним конкурентом Alibaba по другим направлениям. Для Google же эта сделка выгодна прежде всего в контексте противостояния с Amazon.

Adobe сообщила о рекордном доходе

Adobe подвела итоги второго квартала 2018 финансового года. Отмечается, что благодаря хорошим показателям облачного бизнеса, компания добилась рекордной выручки в отчетном периоде.

Доход Adobe в итоге составил 2,2 млрд долл., что на 24% больше в годовом сравнении. Прибыль компании при этом выросла почти вдвое — с 374,4 млн долл. до 663,2 млн долл.

Adobe продолжила в минувшем квартале переход от традиционной модели распространения ПО к продажам подписок на облачный сервис Adobe Creative Cloud. Выручка подразделения Digital Media, к которому относится Creative Cloud, составила 1,55 млрд долл., увеличившись за год на 28%.

Подразделение Experience Cloud, которое предлагает сервисы в области аналитики, рекламы и маркетинга, получило доход на уровне 586 млн долл. (+18%).

Веб-приложения крайне уязвимы, преимущественно из-за ошибок в ходе разработки

В ходе тестирования безопасности веб-приложений специалисты Positive Technologies, что злоумышленники могут получить персональные данные в 44% систем, в которых осуществляется их обработка. Речь идет, среди прочего, о финансовых учреждениях, интернет-магазинах и телекоммуникационных компаниях. При этом доля приложений, для которых существует угроза утечки критически важной информации составляет 70%.

Атаки на пользователей веб-приложения могут быть совершены в 96% систем. Несанкционированный доступ к приложению может быть получен примерно в каждом втором случае (48%). При этом возможность получения полного контроля над приложением была выявлена примерно в каждом шестом случае (17%).

Уязвимости той или иной степени риска содержатся в каждом веб-приложении. При этом аналитики отметили позитивную тенденцию: доля веб-приложений, содержащих критически опасные уязвимости, снижается второй год подряд. В 2017 г. в 52% приложений были выявлены уязвимости высокой степени риска. При этом наблюдается рост доли приложений, содержащих уязвимости низкой степени риска: в 2017 г. они были обнаружены в 74% исследованных систем.

Самой распространенной уязвимостью по-прежнему является «Межсайтовое выполнение сценариев» (Cross-Site Scripting), она была выявлена в 74% систем. Также среди распространенных ошибок, позволяющих проводить атаки на пользователей, присутствуют «Подделка межсайтового запроса» (Cross-Site Request Forgery) и «Открытое перенаправление» (URL Redirector Abuse).

В каждом четвертом приложении эксперты смогли эксплуатировать уязвимость «Внедрение операторов SQL»; с ее помощью злоумышленник может получить чувствительную информацию из СУБД, включая учетные данные пользователей. В 9% приложений выявлялись такие опасные уязвимости, как «Выполнение произвольного кода» (OS Commanding), «Внедрение внешних сущностей XML» (XML External Entities), «Выход за пределы назначенного каталога» (Path Traversal).

Значительная доля обнаруженных ошибок (65%) были допущены при разработке приложений и содержатся в их программном коде, а некорректные параметры конфигурации веб-серверов составили около трети от общего числа недостатков безопасности.

Huawei анонсировала комплексное частное облако

На выставке CEBIT 2018 компания Huawei официально представила FusionCloud 6.3 — комплексное частное облако нового поколения для предприятий.

Отмечается, что Huawei FusionCloud 6.3 первое интегрированное облачное решение, удовлетворяющее потребности предприятий из различных отраслей. Его архитектура основана на подходе «Одно облако — одно озеро данных — одна платформа» («One Cloud, One Data Lake and One Platform»), призванном помочь предприятиям ускорить перенос данных и процессов в облако, и реализовать программу цифровой трансформации.

Huawei заявила, что FusionCloud 6.3 — это единое конвергентное облако, которое интегрирует однородную инфраструктуру, управление и услуги в совместно используемые пулы ресурсов, повышая этим производительность и гибкость использования. Частное облако использует набор технологий на основе тесно связанных программных и аппаратных компонентов для предоставления высокопроизводительных облачных услуг. В рамках решения реализован максимум облачных сервисов класса «инфраструктура как услуга» (IaaS): суммарно — более 40 услуг. Этот набор включает такие прогрессивные сервисы, как предоставление физических серверов (bare metal), узлов с графическими процессорами (GPU enhancement) и облачных узлов SAP HANA, что позволяет предприятиям с легкостью переносить в облако даже специфичные ключевые приложения с особыми требованиями к ресурсам.

Решение FusionCloud 6.3 также дает возможность предоставлять из облака услуги гетерогенных вычислений с использованием не только традиционных (CPU), но и графических (GPU) процессоров на основе платформы гетерогенных вычислений Huawei Atlas. Один сервер такой платформы поддерживает одновременную обработку 500 каналов видео-контента, что в 32 раза превосходит возможности узлов традиционной архитектуры.

FusionCloud 6.3 включает единое озеро данных, которое предоставляет возможности работы с информацией на всех этапах ее жизненного цикла от агрегации, хранения и обработки до управления и использования, что помогает клиентам преобразовать данные из ресурсов в активы. Такой конвейер предоставляет возможности анализа больших данных для конкретных бизнес-сценариев, поддерживает предоставление услуг по работе с большими данными за считанные секунды и ускоряет перенос больших данных в облако.

Решение FusionCloud 6.3 «из коробки» поддерживает пять типов наиболее распространенных СУБД (Oracle, SQL Server, MySQL, PostgreSQL, and MPPDB) и предоставляет уникальные услуги обеспечения безопасности баз данных для быстрого и безопасного переноса их в облако.

FusionCloud 6.3 предоставляет единую платформу развертывания приложений, которая интегрирует базовые сервисы данных, универсальное middleware и специализованное платформенное ПО для отдельных индустрий, что позволяет клиентам и независимым разработчикам (ISV) создавать новые сервисы на базе различных платформенных компонентов. Механизмы гибридной оркестрации и контейнеров, и виртуальных машин обеспечивают автоматическое распределение и развертывание сложных сервисов. FusionCloud 6.3 также использует каталоги облачных сервисов (CSC) для интеграции сторонних приложений, обеспечения доступа к приложениям независимых разработчиков и быстрой адаптации к специализированным сервисным требованиям в каждом конкретном сценарии, что создает экосистему для внедрения нововведений на предприятии. Huawei сотрудничает с более чем 300 независимыми разработчиками ПО для различных отраслей, чтобы помочь клиентам с легкостью переносить свои сервисы в облако, ускоряя развитие бизнеса.

Lenovo анонсировала трансформер Yoga Book второго поколения

Компания Lenovo на проходившей выставке Computex 2018 анонсировала выпуск второго поколения трансформеров Lenovo Yoga Book.

Устройства, как отмечается, появятся в продаже осенью и они стали еще легче и второй “клавиатурный” экран будет сделан на основе e-ink, что позволит выводить любой язык в любой существующей раскладке.

Ноутбуки будут оснащены процессорами Intel M3 и i5, что даст им достаточно мощности для решения повседневных задач.

В компании отмечают, что согласно опросам среди пользователей различных решений Lenovo, смартфон используется в среднем 80-100 раз в день по 1,5-2 минуты. При этом 4-5 раз в день пользователь вынужден обращаться к персональному компьютеру или ноутбуку, и каждый раз проводит за ними по 25-30 минут. По уверениям производителя, устройства Lenovo Yoga 2-го поколения станут недостающим звеном, объединяющим портативность и доступность смартфона с удобством работы и вычислительными возможностями ноутбука.

«Мир изменяется, изменяются и умные устройства, однако разница между смартфонами и ПК по-прежнему остается существенной. Заметно отличаются и подходы к использованию ПК и смартфонов. Люди взаимодействуют с ними по совершенно разным сценариям, — отметил на презентации новых продуктов старший вице-президент и генеральный директор подразделения пользовательских ПК и умных устройств Джефф Меридит (Jeff Meredith). — Lenovo Yoga Book второго поколения, впервые получивший умную клавиатуру на базе технологии e-ink, это устройство, которое открывает перед пользователями совершенно новые возможности для творчества и работы, позволяя фокусироваться на задачах в любом окружении, будь то шумное кафе, самолет или улица».

Инструмент Accenture позволит обнаружить предвзятость в алгоритмах ИИ

Компания Accenture, предоставляющая профессиональные сервисы, вскоре выпустит новый инструмент, с помощью которого клиенты смогут выявлять необоснованную предвзятость в алгоритмах искусственного интеллекта (ИИ). Обнаружив такую предвзятость, например, расовую или гендерную, её можно будет попытаться устранить, заявляют представители компании.

До сих пор, весьма трудоёмкий поиск заложенных в интеллектуальные алгоритмы предвзятостей был под силу лишь располагающим большими ресурсами крупным корпорациям. Новый инструмент Accenture призван сделать такой анализ доступным для бизнеса любых масштабов.

Прототип этого инструмента, неофициально называемого Fairness Tool, в настоящее время проходит полевые испытания с неназванным партнёром Accenture на приложениях для анализа кредитных рисков. Компания сообщила, что дебют продукта запланирован на ближайшее будущее. Инструмент будет представлен как часть более широкой программы под названием AI Launchpad, в которую также будет входить обучение сотрудников этике и учёту.

Для того, чтобы выяснить, какие виды данных, используемые в приложении ИИ, могут представлять предвзятость, Fairness Tool использует статистические методы, сравнения предопределенных справедливых и несправедливых переменных. Он также будет искать другие переменные, которые могут содержать скрытые предубеждения. Например, в информации о зарплате может быть заложена предвзятость по отношению к женщинам или меньшинствам, даже если явно не указаны пол или раса.

Инструмент также может применяться для внесения изменений в алгоритм клиента, чтобы сделать его менее предвзятым. Но представители Accenture отмечают, что такие модификации в ряде случаев могут снижать общую точность работы интеллектуальных приложений.

Квартальный объем рынка смартфонов EMEA достиг 30 млрд долл.

В денежном выражении, рынок смартфонов стран EMEA преодолел пик, ранее достигнутый в начальной четверти 2015 г. По подсчетам IDC, общая выручка превысила 29,967 млрд долл. В каналы отгружено 86,523 млн смартфонов.

Общий объем поставок мобильных телефонов сократился в годовом сопоставлении. Спад во многом объясняется насыщением отдельных развивающихся рынков, в частности в странах Африки. Как итог, объем сегмента feature-телефонов оказался наименьшим за последние шесть кварталов.

Рынок смартфонов стран Западной Европы сократился на 8,2% "YoY", до 29,213 млн аппаратов, тогда как Центральная Европа выросла на 5,6%.

Как прогнозируется, по итогам 2018 г. регион EMEA выйдет на объем поставок в размере 380 млн устройств, нарастив общий объем выручки до 120 млрд долл. В случае подтверждения прогноза и выхода на эту сумму локальный рынок сможет отчитаться лучшим с 2015 г. результатом.

Sandia Labs и HPE готовят к пуску самый быстрый суперкомпьютер архитектуры ARM

Национальные лаборатории Сандиа (Sandia Labs) и Министерство энергетики США в этом году введут в строй систему HPE Apollo 70, которая, по их заявлению, будет самым мощным в мире суперкомпьютером, базирующимся на архитектуре ARM.

Майк Вилдибилл (Mike Vildibill), вице-президент группы продвинутых технологий HPE, сообщил, что эта система, под названием Astra, будет включать 5184 ARM-процессора Thunder X2 фирмы Cavium. Каждый процессор имеет 28 ядер и работает с тактовой частотой 2 ГГц.

Физически они будут организованы в 2592 двухпроцессорных серверах, объединённых в четыре вычислительных узла с форм-фактором 2U. Система жидкостного охлаждения HPE MCS-300 позволит максимально наращивать быстродействие 64-разрядных чипов ARM v8.

Теоретическая производительность Astra будет в пике достигать 2,3 петафлопс, обеспечив ей место среди 100 самых быстрых суперкомпьютеров – этапное достижение для архитектуры ARM.

Astra планируется установить в Национальной администрации ядерной безопасности США, где в рамках проекта Vanguard эта система будет применяться для моделирования и симуляции в областях национальной безопасности, энергетики и науки.

Процессоры ThunderX2, спроектированные Cavium, изготовляются на мощностях Global Foundries по технологии FinFET с уровнем детализации 14 нм.

Среднегодовой рост расходов на Интернет вещей превысит 13%

При среднегодовом росте с 2017 по 2022 г. в пределах 13,6%, в конце прогнозного периода мировые расходы на Интернет вещей достигнут 1,2 трлн долл., сообщает IDC.

Потребительский сегмент окажется главным стимулятором индустрии – здесь показатель CAGR составит 19%. Следом разместятся здравоохранение и страхование.

Наиболее же крупными в части уровня расходов на IoT окажутся дискретное производство и транспортные услуги, каждая из которых по итогам 2022 г. превысит в объеме 150 млрд долл.

Исходя из корпоративных вариантов использования IoT наиболее высокий потенциал у решений, использующих концепции vehicle-to-vehicle (V2V) и vehicle-to-infrastructure (V2I). В обозреваемый период они способны отчитаться среднегодовым ростом в пределах 29%. Чуть менее популярным окажется применение IoT в решениях для управления дорожным движением и системах, связанных с безопасностью транспортных средств.

Бывшие сотрудники Microsoft открыли сервис облачной разработки Pulumi

Эрик Руддер (Eric Rudder) и Джой Даффи (Joe Duffy), прежде входившие в состав команды Midori компании Microsoft, стали сооснователями Pulumi — открытой среды многоязыковой разработки кросс-облачных приложений.

Проект Midori окончательно свернутый Microsoft три года назад, в пике активности включал до сотни разработчиков, занимавшихся созданием с нуля новой, отличной от Windows, операционной системы. Она должна была включать не только собственное ядро, но и полный комплект программного обеспечения, такого как браузер и сопутствующие утилиты.

Даффи, ставший исполнительным директором Pulumi, на формальном представлении своей фирмы 18 июня так описал новую платформу: «Используя Pulumi, вы создаете облачные программы, используя ваш любимый язык и распространяя низкоуровневую инфраструктуру-как-код на высокопроизводительные современные приложения — контейнерные и бессерверные».

Pulumi поддерживает языки программирования JavaScript, TypeScript, Python, Go и облака AWS, Azure и Goodle Cloud.

В первом квартале число киберинцидентов выросло на треть

Специалисты Positive Technologies проанализировали данные за первый квартал 2018 г. и отметили рост числа киберинцидентов на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а также повышение спроса у хакеров на данные жертв и использование вредоносного ПО в большинстве атак.

Как отмечают специалисты, в I квартале текущего года существенно выросла (на 13% по сравнению со средним показателем за 2017 г.) доля атак, нацеленных на получение данных: это преимущественно персональные данные, а также учетные записи и пароли.

«Злоумышленники либо планируют продолжить атаки на ресурсы, для которых были получены учетные данные, либо попытаются заработать, продав украденную информацию на черном рынке», — говорит аналитик компании Positive Technologies Ольга Зиненко.

Частные лица преимущественно становились жертвами вредоносного ПО, которое использовалось в пяти из каждых шести атак.

«Согласно нашему исследованию, — отмечает Ольга, — в 63% атак использовалось вредоносное ПО, причем самым используемым типом ВПО стало шпионское: с его помощью злоумышленники получали не только персональные данные пользователей или информацию, составляющую коммерческую тайну, но и учетные данные от различных сервисов и систем, что позволяло развивать атаку на внутреннюю инфраструктуру компаний». В 23% атак с применением ВПО злоумышленники распространяли майнеры криптовалюты (например, WannaMine или RubyMiner).

Продолжила расти доля киберинцидентов, нацеленных на госучреждения: в I квартале она составила 16%. Большинство этих атак проводилось с использованием шпионского ВПО. В основном оно оказывалось в инфраструктуре государственных организаций при помощи фишинговых рассылок по электронной почте. Так, в марте специалисты экспертного центра безопасности Positive Technologies (PT Expert Security Center) зафиксировали ряд целевых фишинговых атак на госсектор, в ходе которых использовался шпионский троян SANNY.

Традиционно наибольший ущерб продолжают наносить атаки на компании финансовой отрасли. В исследуемый период 64% кибератак на банки были совершены в целях получения финансовой выгоды, остальные 36% — для получения информации, например, сведений о личных счетах клиентов.

«По нашим оценкам, — подчеркивает аналитик Ольга Зиненко, — в течение года продолжится рост числа уникальных кибератак. Стоит ожидать появления новых видов вредоносного ПО, преимущественно шпионского. Также представляется высокой вероятность фишинговых атак во время проведения чемпионата мира по футболу».

HPE намерена вложить 4 млрд долл. в технологии Intelligent Edge

Вчера в Лас-Вегасе (штат Невада) Hewlett Packard Enterprise объявила о намерении на протяжении следующих четырёх лет инвестировать 4 млрд долл. в интеллектуальные граничные технологии (Intelligent Edge). Это стратегическое капиталовложение призвано помочь клиентам компании использовать всё свои данные – из любого облака и из каждого края сети – для налаживания беспрепятственного взаимодействия между людьми и вещами, для обеспечения персонализованного пользовательского опыта и для непрерывной адаптации к изменениям с помощью искусственного интеллекта и машинного обучения.

В частности, HPE будет инвестировать в исследования и разработки для совершенствования продуктов, услуг и моделей потребления в ряде технологических областей, таких как безопасность, ИИ и машинное обучение, автоматизация и краевые вычисления.

Например, учитывая растущий спрос со стороны клиентов на модели обслуживания, основанные на потреблении, HPE намерена сформировать свой портфель трансформационных консалтинговых и профессиональных граничных сервисов. Компания также продолжит продвигать Memory-Driven Computing, что значительно ускорит производительность, точность и эффективность локализованных краевых вычислений. По прежнему планируется финансовая поддержка открытых стандартов и технологий с открытым исходным кодом, сообществ специалистов в областях ПО, ИИ и сетевых технологий. инженеров сетей, а также развитие собственной экосистемы за счет новых и расширенных партнерских отношений.

«Данные – это новая интеллектуальная собственность, и компании, которые смогут извлекать практическую информацию из своих данных – будь то в умной больнице или автономной машине, – станут лидерами, – заявил Антонио Нери (Antonio Neri), президент и CEO HPE. – HPE находится на переднем крае разработки технологий и услуг для Intelligent Edge, и благодаря этим инвестициям мы улучшаем нашу способность контролировать эту растущую категорию в будущем».

PayPal заплатит 400 млн долл. за платёжную платформу Hyperwallet

Анонсированная вчера сделка будет финализирована в IV квартале 2018 г. Она обеспечит торговцам PayPal и Braintree доступ к локализованным мультивалютным платёжным сервисам на более чем 200 рынках.

Hyperwallet была основана в 2000 г. для облегчения распределённых платежей, таким организациям, как торговые порталы или платформы электронной коммерции. Получатели могут выбирать предпочтительный способ расчёта, включая предоплаченную карточку, банковский счет, дебетовую карту, банковский трансфер, чеки и PayPal.

Помимо этого, Hyperwallet предлагает инструменты финансового управления и отслеживания платежей. Она также гарантирует, что транзакции соответствуют правилам, которые различаются в разных странах.

«Платформы электронной коммерции и торговые площадки уравновешивают розничную торговлю, связывая покупателей, у которых есть специфические потребности, с группами продавцов, которые могут их удовлетворить, –говорится в заявлении Билла Реди (Bill Ready), операционного директора PayPal. – Торговцы и поставщики услуг, которые используют эти платформы, хотят быстрого, эффективного, гибкого и безопасного доступа к своим средствам, в любой момент и в любом месте при возникновении потребности в них».

Сделке с Hyperwallet предшествовала анонсированная PayPal в прошлом месяце покупка  iZettle, шведского провайдера мобильных терминалов для расчётов банковскими картами и других платёжных инструментов. Это поглощение стоило PayPal 2,2 млрд долл.

Натриевые и калиевые батареи могут быть намного стабильнее литиевых

Исследователи из Технологического института штата Джорджия 19 июня опубликовали в журнале Joule статью, в которой представили новые результаты, подтверждающие потенциал натрия и калия в качестве альтернативы литию в элементах питания.

Природные запасы лития сокращаются быстрыми темпами из-за стремительного роста спроса на эффективные батареи для электромобилей и смартфонов. Натриевые и калиевые батареи пока не могут сравниться с литиевыми по энергоёмкости, но они базируются на химических элементах, которые встречаются в земной коре в тысячи раз чаще, чем литий, и, соответственно, во много раз дешевле его.

«Одной из самых больших проблем натрий- и калий-ионных батарей было то, что они, как правило, разрушаются и деградируют быстрее и удерживают меньше энергии, чем альтернативы, – поясняет Мэтью Макдауэлл (Matthew McDowell), адъюнкт-профессор Механико-технической школы им. Джорджа Вудруфа и Школы материаловедения. – Мы обнаружили, что из этого правила есть исключения».

При зарядке и разрядке батареи ионы проникают в частицы, из которых состоят электроды. Из-за этого объём частиц испытывает значительные и частые изменения, что может в конечном счёте приводить к разрушению электродов. Ионы натрия и калия крупнее литиевых, поэтому и ущерб, наносимый ими целостности электродного материала существенно больше.

В экспериментах, о которых рассказывается в статье, учёные наблюдали реакции, протекающие в батарее, посредством электронного микроскопа. Роль электрода выполняли частицы сульфида железа (пирит). Авторами было сделано неожиданное открытие: стабильность пирита в реакциях с натрием и калием была выше, чем с литием, то есть натриевые и калиевые батареи с электродами на основе сульфида железа должны иметь значительно более долгий, чем ожидалось, срок эксплуатации.

Разницу можно было видеть воочию на экране электронного микроскопа. Под действием ионов лития частицы пирита буквально взрывались, а натрий и калий лишь «надували» их, как воздушный шарик.

Исследование поставило под сомнение прежнюю аксиому – что большие объёмные изменения при электрохимической реакции всегда приводят к разрушению частиц. Авторы также выдвинули гипотезу, призванную обьяснить парадоксальные результаты экспериментов. По их предположению, реакции с литием наиболее вероятно концентрируются на острых кубических рёбрах наночастиц пирита. Взаимодействие с натрием и калием более размыто и происходит вдоль всей поверхности частицы, которая, в итоге, расширяется более равномерно во всё стороны, принимая овальную форму.

Доход Oracle в минувшем финансовом году вплотную приблизился к 40 млрд долл.

Oracle объявила финансовые результаты четвертого квартала и всего 2018 финансового года.

В четвертом квартале совокупные доходы компании выросли на 3% в годовом сравнении и составили 11,3 млрд долл. Квартальная прибыль Oracle составила 3,4 млрд долл. Прибыль на акцию выросла на 8% и составила 0,82 долл.

Доходы от продления подписки на облачные сервисы (SaaS, PaaS и IaaS), обновления лицензий на программное обеспечение и поддержки продуктов выросли на 8% и составили 6,8 млрд долл. Доходы от новых продаж лицензий для развертывания ПО непосредственно на предприятии и облачных лицензий сократились на 5% до 2,5 млрд долл.

За весь 2018 финансовый год совокупные доходы корпорации выросли на 6% до 39,8 млрд долл. Прибыль составила 3,8 млрд долл., прибыль на акцию — 0,90 долл.

Доходы от продления подписки на облачные сервисы (SaaS, PaaS и IaaS), обновления лицензий на программное обеспечение и поддержки продуктов выросли на 10% до 26,3 млрд долл. в 2018 финансовом году. Доходы от новых продаж лицензий для развертывания ПО непосредственно на предприятии и облачных лицензий сократились на 4% до 6,2 млрд долл.

«У нас был отличный четвертый квартал: совокупный доход превысил наш прогноз на 200 млн долл. в пересчете на постоянный валютный курс, — подчеркнул главный исполнительный директор Oracle Марк Хёрд. — В четвертом квартале доходы от наших стратегических облачных приложений Fusion ERP и HCM SaaS продемонстрировали рост более чем на 50%, и мы ожидаем продолжения уверенного роста продаж наших облачных комплексов Fusion SaaS в 2019 финансовом году».

«Некоторые из наших крупнейших клиентов начали процесс переноса локальных баз данных Oracle в Oracle Cloud, — отметил главный технологический директор Oracle Ларри Эллисон. — Например, AT&T перемещает в Oracle Cloud тысячи баз данных и десятки тысяч терабайт данных. Мы считаем, что эти масштабные миграции баз данных Oracle в облако станут драйвером нашего бизнеса по PaaS и IaaS в 2019 финансовом году».

Мировой рынок средств виртуальной и дополненной реальности существенно просел

Глобальные поставки гарнитур дополненной и виртуальной реальности в первом квартале года сократились на 30,5% «YoY», едва превысив 1,2 млн аппаратов, сообщает IDC.

Основной причиной спада аналитики называют резкое снижение отгрузок безэкранных VR-систем. Если в 2017 г. последние массово предлагались в качестве бесплатного дополнения к смартфонам из высшего ценового диапазона, то в начале нынешнего года эта практика сошла на нет.

Вопреки слабому старту, в IDC все же уверены в росте по итогам года. Поспособствуют в этом AR/VR-решения для коммерческого сегмента, а также недорогие автономные VR-гарнитуры, такие как Oculus Go. Согласно прогнозам, в нынешнем году общие поставки рассматриваемых устройств увеличатся на 6% «YoY», до 8,9 млн шт. В обозримой перспективе рост сохранится, что позволит по итогам 2022 г. выйти на объем поставок в размере 65,9 млн устройств.

В сегменте дополненной реальности поставки автономных шлемов в 2018 г. достигнут 194 тыс. устройств, а CAGR до 2022 г. достигнет 190,9%. Среднегодовой рост поставок моделей, используемых в связке со смартфоном, ПК и консолями составит 241,8%.

При CAGR в размере 48,1%, количество отгруженных гарнитур виртуальной реальности вырастет с 8,1 млн в 2018 г., до 39,2 млн в 2022 г. Причем, доля коммерческих устройств в общих поставках за пять лет увеличится с 24 до 44,6%.

Samsung представила SSD объёмом 8 ТБ для ЦОД в форм-факторе NF1

Samsung Electronics сообщила о достижении рекордной ёмкости в индустрии твердотельных накопителей NVMe.

Благодаря применению компактного форм-фактора следующего поколения (NGSFF) компании удалось выпустить SSD емкостью 8 ТБ.

«Создание первого твердотельного накопителя NF1 NVMe SSD позволяет Samsung поднять инвестиционную эффективность дата-центров на новый уровень, — заявил Севон Чун (Sewon Chun), вице-президент подразделения маркетинга устройств памяти в Samsung Electronics. — Мы продолжим развивать новый тренд создания дата-центров большой ёмкости и корпоративных систем».

Новый твердотельный накопитель состоит из 16 NAND-схем Samsung ёмкостью 512 ГБ, каждый из которых совмещает 16 слоёв 3-битных V-NAND чипов на 256 Гб. В итоге 8 ТБ памяти умещаются в ультракомпактном корпусе размером 11×3,05 сантиметра. Это двойное увеличение объёма памяти в сравнении с твердотельным накопителем M.2 NVMe SSD (11×2,2 сантиметра), который обычно используется в масштабных серверных конструкциях и тонких ноутбуках. Накопители NF1 SSD наверняка быстро и легко заменят обычные 2,5-дюймовые NVMe SSD. В этом им должно помочь трёхкратное преимущество в ёмкости серверной инфраструктуры, которое обеспечит реализацию невероятных 576 ТБ пространства в последнем поколении стоечных 2U-серверов.

Твердотельный накопитель NF1 получил высокопроизводительный контроллер с поддержкой протокола NVMe 1.3 и интерфейса PCIe 4.0. Сочетание названных характеристик обеспечивает последовательную скорость чтения на уровне 3,100 МБ/с и скорость записи на уровне 2,000 МБ/с. Показатели опережают результаты типичных накопителей SATA SSD более чем в 5 и 3 раза соответственно. Скорость произвольных операций чтения эквивалентна 500,000 IOPS, тогда как скорость записи составляет 50,000 IOPS. С помощью нового решения памяти NF1 корпоративные серверные системы смогут выполнять более миллиона IOPS в стоечном 2U-пространстве, что значительно улучшит показатель возврата инвестиций в масштабные дата-центры следующего поколения. SSD также поддерживают 12ГБ LPDDR4 DRAM-память для более быстрой и энергоэффективной обработки данных.

Для обеспечения длительной безопасности данных NF1 NVMe SSD поддерживает показатель выносливости на уровне 1,3 записи в день (DWPD). Это значит, что Samsung гарантирует запись всех 8 ТБ данных 1,3 раза в день на протяжении трёхлетнего гарантийного срока.

Samsung планирует дополнить твердотельный накопитель на базе 3-битных V-NAND чипов на 256 Гб версией на 512 Гб во второй половине 2018 года. Новая модель обеспечит ещё более быструю обработку больших массивов данных и заодно ускорит развитие разнообразных дата-центров следующего поколения.

Mylobot строит собственный ботнет — с пока неизвестными целями

Новая разновидность вредоносного ПО объединяет инфицированные Windows-системы в ботнет, обеспечивая хакерам полный контроль над захваченным компьютером. Характерная его особенность — несколько уровней противодействия обнаружению: анти-отладка, анти-песочница, шифрование файлов и возможность выполнения файлов EXE прямо из памяти без загрузки на диск. В дополнение к этому контакт с центром управления программа налаживает спустя две недели после попадания на компьютер, что также затрудняет её детектирование. Эксперты из Deep Instinct, первыми описавшие новую программу, характеризуют эти её свойства, как сложные, неординарные и никогда не встречавшиеся в вирусных программах прежде в таком сочетании.

Происхождение программы, названной Mylobot по кличке собаки обнаружившего её исследователя, а также метод доставки пока остаются неизвестны, однако прослеживается некоторая связь (общий IP-адрес центра управления) с Locky — наиболее известным прошлогодним ransomware.

Mylobot отключает Windows Defender и Windows Update, а также блокирует дополнительные порты межсетевого экрана. Стремясь устранить всё возможные помехи для своей работы, Mylobot также активно ищет и подавляет любое другое вредоносное ПО, уже установленное на компьютере, в том числе работающее на другие ботнеты.

Потенциальный ущерб будет зависеть от рабочей нагрузки, которую будет распространять центральный сервер ботнета. Это может быть ransomware, банковские троянцы, сканеры клавиатуры и пр.

По информации исследователей, новый ботнет пытается подключаться к 1404 доменам (на время написания статьи активен был только один из них). Это указывает на масштабность вовлечённых в проект ресурсов: ведь кому-то пришлось зарегистрировать все эти домены.

«Мы не нашли указаний на то, кто может быть автором, но судя по коду, он знает, что делает», — заявил Том Ниправски (Tom Nipravsky) из Deep Instinct.

Apple, Google и Microsoft разработают стандарт для дисплеев Брайля

Компании Apple, Google и Microsoft и другие участники организации USB-IF занялись реализацией стандарта для устройств отображения текста на основе шрифта Брайля.

Участники USB Implementers Forum (USB-IF) объединились для создания стандарта HID (Human Interface Device) для брайлевских дисплеев, с помощью которых слабовидящие и незрячие люди могут пользоваться компьютером. Благодаря этой инициативе дисплеи Брайля можно будет быстро и легко подключать к различным устройствам с разными операционными системами, что сделает их использование значительно более удобным. Внедрение стандарта запланировано на 2019 год.

Универсальный стандарт упростит производителям и разработчикам создание специального ПО и драйверов для каждой ОС, а пользователям позволит одинаково легко подключать дисплеи как к ПК, так и мобильным устройствам на платформах Windows, Mac и Android.

По подсчетам Всемирной организации здравоохранения, в мире 253 миллиона человек живут с нарушениями зрения. Создание технологий, способных помогать людям независимо от физических особенностей и делать их жизнь лучше — одна из важнейших задач для Microsoft. Ранее корпорация анонсировала программу AI for Accessibility. В рамках нее Microsoft намерена инвестировать 25 млн долл. в развитие технологических решений на базе искусственного интеллекта для помощи людям с ограниченными.

Глава Intel Брайан Кржанич подал в отставку

Компания Intel официально сообщила, что ее глава Брайан Кржанич (Brian Krzanich) подал в отставку, которая была принята.

Как отмечается, в компании узнали о том, что у Кржанича был служебный роман с одним из работников компании в прошлом, что нарушает корпоративные правила Intel.

"Последующее расследование с участием собственных и приглашенных юристов подтвердило нарушение Кржаничем принятой в Intel политики небратания (non-fraternization policy), которая распространяется на всех руководителей корпорации. Исходя из того, что все сотрудники должны уважать ценности Intel и придерживаться кодекса корпоративной этики, совет директоров принял отставку Кржанича", сообщается в официальном прессс-релизе.

Временно исполняющим обязанности CEO Intel назначен CFO компании Роберт Свон (Robert Swan), который вступил в должность главы компании немедленно. Ранее он уже занимал должность главы компании в Webvan Group, а также был на посту финансового директора в eBay и Electronic Data Systems.

Роберт Сван

В пресс-релизе Intel явно дается понять, что причина отставки Кржанича не кроется в недостаточных темпах развития компании. Там отмечается, что производитель ожидает рекордную выручку по результатм второго квартала - 16,9 млрд долл.

Стоит отметить, что Брайан Кржанич пришел на пост главы Intel в 2013 году, а начал работать в компании с 1982 г.

Квартальная прибыль Eaton выросла на 15%

Компания Eaton сообщила, что чистая прибыль на акцию и скорректированная прибыль на акцию составили $1,29, что на 15 % выше в годовом сравнении. Показатели рассчитаны без учета прибыли, полученной в результате введения нового налогового закона в США (62 млн долл.)

Продажи в четвертом квартале 2017 года составили $5,2 млрд, что на 7 % больше, чем за тот же период год назад.

Объем заказов в четвертом квартале показал динамичный рост в каждом сегменте. В четвертом квартале маржа по сегментам составила рекордные 16,5 %. За вычетом затрат на реструктуризацию в размере $36 млн, квартальная маржа по сегментам составила 17,1 %.

За весь 2017 год продажи компании составили 20,4 млрд долл., что на 3 % больше, чем в 2016 году. Чистая прибыль на акцию и скорректированная прибыль на акцию составили $6,68. За вычетом прибыли от совместного предприятия Cummins и доходов, полученных в связи с введением нового налогового закона в США, чистая прибыль на акцию и скорректированная прибыль на акцию составили $4,65, что на 11 % и 10 % выше показателей 2016 года. Поступления от основной деятельности компании в 2017 году составили рекордные $2,7 млрд. За вычетом $350 млн, внесенных в пенсионные планы в США в течение года, поступления от основной деятельности составили $3 млрд.

Продажи в сегменте электротехнических изделий составили $1,8 млрд, что на 6 % больше, чем год назад. Органический рост продаж составил 3 %, а рост прибыли от конвертации валют — 3 %.

Продажи в сегменте «Электротехнические системы и услуги» составили $1,5 млрд - рост на 3 %.

Найден оптимальный фотокатализатор для разложения воды в топливных элементах

При фотокаталитическом разложении воды солнечный свет расщепляет молекулу H2O на водород и кислород. Эти компоненты могут использоваться в топливных элементах для получения энергии. Несмотря на то, что с фотокаталитическими материалами давно и много экспериментируют, до сих пор не было найдено общего решения для разложения воды, которое было бы доступно коммерчески.

Выход из создавшегося положения возможно подскажет статья, опубликованная в Applied Physics Letters. В ней Георг Волонакис (George Volonakis) и Фелисиано Джиустино (Feliciano Giustino) из Оксфордского университета (Великобритания) описывают новый перспективный класс материалов – галоидные двойные перовскиты.

Применив суперкомпьютеры для расчёта квантовых энергетических состояний четырёх галоидных двойных перовскитов, Джиустино установил, что два из них – Cs2BiAgCl6 и Cs2BiAgBr6 –представляют наибольший интерес, поскольку поглощают видимый свет намного лучше, чем прежние фотокатализаторы. Генерируемые этими материалами электроны и дырки обладают достаточной энергией для расщепления воды на кислород и водород.

«Мы не можем сказать, что это будет работать наверняка, однако данные соединения, похоже, обладают всеми необходимыми для этого свойствами», – утверждает Джиустино.

На очереди у авторов экспериментальная проверка, смогут ли найденные материалы функционировать так, как было предсказано, в реальном мире. Параллельно они используют свои вычислительные методы для изучения того, обладают ли эти двойные перовскиты свойствами, полезными для других приложений, таких как световые детекторы.

Box с IBM комбинирует Box Skills с Watson

Box и IBM запустили два новых сервиса для создания подписчиками облачной платформы управления контентом Box  специализированных функций Box Skills с помощью Watson.

Анонсированная в октябре прошлого года Box Skills это среда (фреймворк) для расширения возможностей сервисов Box технологиями машинного обучения. Искусственный интеллект призван помочь клиентам извлекать практическую информацию и дополнительную ценность из своего облачного контента.

IBM заявила о себе как о партнёре Box Skills уже на октябрьской презентации фреймворка, и теперь она представляет новые сервисы, базирующиеся на возможностях Watson Visual Recognition и Watson Natural Language Understanding. Первый из них анализирует и классифицирует изображения, а также тренирует пользовательские модели для извлечения выводов из визуальных данных. Второй использует распознавание естественного языка для автоматического выявления в тексте релевантных концепций и ключевых слов с тем, чтобы сделать поиск по документам в хранилище Box более продуктивным.

Кроме того, IBM готовит сервисы, позволяющие в ряде пользовательских сценариев применять Watson AI к Box посредством прикладных программных интерфейсов Box Platform API. В частности, компания сообщила, что один из этих сервисов производит обработку загружаемых в Box документов, чтобы облегчить их перевод на другие языки.

В прошлом году, Box уже демонстрировала интеллектуальные навыки, использующие технологию IBM Watson для аудиоданных, Microsoft Cognitive Services для видео и Google Cloud Platform для изображений. Компания также предлагает инструментарий Skills Kit для разработки собственных навыков.

Commvault и Alibaba Cloud объявили о стратегическом партнерстве

Компании Commvault и Alibaba Cloud объявили о взаимном использовании технологий и лидирующих позиций каждой из компаний на рынке для создания мощных, инновационных и масштабируемых гибридных облачных решений.

Стоит отметить, что Alibaba Cloud входит в первую тройку крупнейших провайдеров сервисов IaaS по версии Gartner, является крупнейшим китайским провайдером сервисов публичного облака, а также входит в первую четверку крупнейших провайдеров сервисов IaaS по объему прибыли в 2017 году по версии IDC. Партнерство Commvault с Alibaba Cloud упростит переход компании в облако и устранит связанные с этим переходом риски. Недавнее исследование IDG определило Большие Данные/аналитику, мобильные технологии и облака как основные факторы роста доходов в бизнесе, а 49% глобальных предприятий считают, что совершенствование доступности и видимости данных может значительно улучшить результаты работы бизнеса, поэтому сегодня данные – это критически-важный актив для основанного на использовании информации бизнеса. Однако сложные законы и быстрое изменение потребностей бизнеса ставит под вопрос успех предприятий, которые начали свою цифровую трансформацию.

Commvault и Alibaba Cloud намерены совместно предоставлять:

Интегрированные функции на единой унифицированной платформе: компании получат надежный и масштабируемый функционал от Alibaba Cloud, для которого унифицированная платформа управления данными Commvault обеспечивает безопасное управление и доступ.

Расширенную централизованную поддержку: клиенты Alibaba Cloud по всему миру могут рассчитывать на расширенную техническую поддержку на всех этапах миграции в облако, использующую лучших в своем классе экспертов Commvault по управлению данными из команды инженеров и поддержки клиентов.

Инновационные персонализированные предложения для клиентов: соглашение о партнерстве станет основой для передачи знаний, включая оценки заказчиков и партнеров и обратную связь с ними, что позволит Commvault и Alibaba Cloud продолжить разработки инновационных предложений для клиентов и их обновление для поддержки быстро меняющихся потребностей бизнеса в эру цифровой экономики.

Micron увеличила квартальную прибыль вдвое почти до 4 млрд долл.

Компания Micron Technology представила финансовые результаты третьего квартала.

Оборот компании за год вырос на 40% до 7,797 млрд долл. Багодаря растущему спросу на все виды памяти и сохраняющейся высокой цене показатели Micron превысили ожидания биржевых аналитиков.

За год прибыль компании выросла почти вдвое с 1,963 млрд долл. до 3,953 млрд долл. В минувшем квартале показатель составлял 3,567 млрд долл.

Свободный поток денежных средств за год вырос с 2,41 млрд долл. до 4,26 млрд доллл.

"Компания продемонстрировала рекордные показатели в третьем квартала. Мы усилили наши конкурентные преимущества и нарастили продажи практически по всем продуктовым направлениям от SSD и Mobile Managed NAND до  Automotive, Cloud/Enterprise и Graphics DRAM ", заявил глава компании Micron Санджей Мехротра (Sanjay Mehrotra), который, кстати, был одним из сооснователей и долгое время президентом SanDisk.

В 2018 г. производственные мощности по выпуску малых и средних панелей AMOLED вырастут на 51%

Общемировые производственные мощности по выпуску панелей AMOLED малой и средней диагоналей достигнут в нынешнем году 13,6 млн м.кв., сообщает WitsView. Если прогноз подтвердится, достигнутый в 2017 г. результат будет улучшен на 51,1%.

Китайские производители AMOLED, не в последнюю очередь за счет государственной поддержки, продолжают вводить в строй новые мощности. Благодаря этому уже в 2021 г. их общие производственные мощности Поднебесной увеличатся в два раза, до 27,3 млн кв. м.

В конце прошлого года начала работу первая Gen 6 fab по выпуску гибких AMOLED от BOE. В скором времени свои крупные фабрики Gen 6 запустят Tianma и Visionox. Таким образом, если в 2018 г. Китай контролирует 16% общемировых мощностей, то в 2021 г. этот показатель увеличится до 37%. С другой стороны, доля нынешнего лидера – Южной Кореи – сократится с 81 до 53%.

Новые автономные облачные сервисы Oracle для мобильной разработки и интеграции данных

Корпорация Oracle объявила о доступности облачных сервисов Oracle Cloud Platform следующего поколения со встроенными автономными возможностями. В их числе - Oracle Mobile Cloud Enterprise, Oracle Data Integration Platform Cloud и Oracle APl Platform Cloud. Благодаря встроенному искусственному интеллекту (ИИ) и машинному обучению эти платформенные сервисы автоматизируют операционные задачи, позволяя организациям уменьшить затраты, снизить риски, ускорить инновации и использовать предиктивную аналитику.

Отмечается, что облачные сервисы Oracle могут интеллектуально автоматизировать ключевые операционные функции, включая настройку, патчинг, резервное копирование и обновление, что дает организациям возможность высвободить время, позволяя им сфокусироваться  на стратегических бизнес-операциях. При этом обеспечиваются - максимальная производительность, высокая доступность и критически важные средства безопасности.

В прошлом году Oracle представила свое видение автономного предприятия, анонсировав первую в мире автономную базу данных. Затем компания объявила, что будет расширять автономные возможности на все портфолио PaaS-сервисов. Исполняя это обещание, корпорация Oracle недавно предоставила ряд автономных платформенных сервисов, включая Oracle Autonomous Data Warehouse Cloud, Oracle Analytics Cloud, Oracle Integration Cloud и Oracle Visual Builder. Объявив о доступности следующего набора автономных сервисов, Oracle продолжает реализацию планов. В 2018 году компания планирует предоставить еще больше автономных возможностей, ориентированных на блокчейн, обеспечение безопасности и управление ИТ, а также поддерживающих дополнительные рабочие нагрузки баз данных, включая OLTP и NoSQL.

Репортаж

ELKO открыла Smart Center

Компания ELKO Ukraine открыла центр компетенций Smart Center, где планируется знакомить партнеров и потенциальных клиентов с комплексными решениями и проводить обучение.

Анжелика Рубежова: «ELKO Smart Center послужит для продвижения комплексных решений как партнерам, так и конечным заказчикам»

Просторное помещение ELKO Smart Center расположено рядом с киевским офисом компании по адресу ул. Казацкая, 120/4 и включает два просторных зала, один из которых может использоваться в качестве аудитории для проведения конференций, тренингов или семинаров, а во втором размещена экспозиция с комплексными решениями направления проектной дистрибьюции ELKO и партнеров. Выступившая на открытии центра директор ELKO Ukraine Анжелика Рубежова поприветствовала первых гостей и сообщила, что работа по организации ELKO Smart Center велась более года. После того, как ELKO в своей работе взяла курс на проектную дистрибуцию, возникла необходимость в наглядной демонстрации продвигаемых решений. Выступающая особо отметила, что это первый подобный центр в рамках ELKO Group, работающей в обширном регионе, включающем Центральную и Восточную Европу, страны Балтии и СНГ, а также Скандинавию. С помощью Smart Center компания рассчитывает продвигать широкий спектр решений в области безопасности, инфраструктуры ЦОД, облачных решений, систем биометрической идентификации, интеллектуальных зданий и умного города, а также в сфере интернета вещей.

Представлявший головной офис на этой церемонии руководитель отдела VAD в ELKO Group Владимир Павленко сообщил, что решение о размещении ELKO Smart Center в нашей стране было связано с высокой оценкой перспектив развития украинского ИКТ-рынка. Среди крупных проектов, которые реализуются на локальном рынке на базе продвигаемых компанией решений, он отметил автоматизированную систему оплаты в общественном транспорте Киева. В ней используется система электронного билета для общественного транспорта Ridango, которая успешно внедрена в Таллинне. А в настоящее время этот проект полным ходом идет в Киеве, благодаря чему столица Украины вошла в число «умных» городов Европы.

Владимир Павленко: «ELKO Smart Center – это первый подобный центр компетенций в ELKO Group»

Руководитель ELKO Smart Center Евгений Севериновский провел экскурсию по экспозиции решений, уже размещенных в демо-зоне. Он отметил, что зал для проведения мероприятий вмещает 50 человек, чего более чем достаточно для большинства обучающих семинаров. А близость к метро должно позволить активно задействовать помещение центра для проведения разнообразных событий. Он сообщил, что ELKO уже предлагает сертификационный курс «Основы сетевого видеонаблюдения» из программы Академии Axis Communications, а в ближайших планах проведение Axis Academy Design.

Евгений Севериновский провел экскурсию по ELKO Smart Center

Интересно, что кроме экспозиции в составе центра имеется и небольшой дата-центр, оснащенный решениями HGST, Intel, Lenovo, Seagate, Supermicro и WD. А на стендах кроме уже упомянутой выше системы электронного билета для общественного транспорта Ridango имеются также комплексные аналитические решения для розничных сетей и систем безопасности на основе продуктов Axis Communications, Milestone и Neurotechnology, решения Bosch для конгресс-систем и озвучивания помещений, решения Kramer и Arthur Holm для оснащения современных конференц-залов, системы контроля доступа на базе продуктов 2N и Bosch.

SAP NOW — создаем будущее

Конференция SAP NOW, прошедшая в последних числах мая в Киеве, явилась самым масштабным мероприятием компании в Украине. Об этом говорят следующие цифры: в нем участвовали более 600 руководителей украинских компаний и госучреждений, более 30 экспертов из разных стран Европы, участники прослушали 50 докладов от клиентов, партнеров и экспертов SAP. Специалисты и менеджеры могли получить исчерпывающие ответы на бизнес-вызовы цифровой эры и узнать, как внедрение цифровых технологий создает будущее украинского бизнеса.

Участников конференции приветствовал директор SAP Украина Максим Матяш. Он отметил, что тематика конференции будет соответствовать основным тенденциям, которые компания наблюдает сегодня и которые будут сопровождать нас на протяжении 2018 г. и далее. Затем он сделал объявление, которое является особенно важным для украинской команды. После многолетнего пребывания в составе SAP СНГ, руководство SAP в Германии приняло решение, в соответствии с которым украинский офис переходит в состав подразделения SAP в Восточной и Центральной Европе. В это подразделение входят Польша, Румыния, Болгария, Чехия и другие страны, которые являются географическими соседями Украины и давними стратегическими партнерами. И обмен опытом с этими странами является очень важным для Украины, находящейся в начале того пути, который они уже прошли.

Максим Матяш и Симон Калужа обсуждают использование инноваций SAP в бизнесе

В 2018 г., продолжал выступающий, усилятся тенденции, которые наблюдались в течение последних нескольких лет. Кто-то в 2018 г. начал цифровую трансформацию бизнеса, кто-то продолжает программы, которые были начаты раньше, кто-то получает первый эффект от программ, которые уже были реализованы.

Цифровая трансформация перестала быть привилегией только крупных компаний. Сегодня наблюдается интерес к таким проектам в сегменте SMB и в госсекторе. Уникальность момента в том, что с помощью инновационных технологий, инструментов и методик любые компании, в том числе и украинские, могут в короткие сроки добиться такого развития и роста своего бизнеса, для которого раньше требовались десятилетия.

Еще одной существенной тенденцией, которая наблюдалась в течение последних лет, это формирование мощных центров компетенции у клиентов SAP. Совместно с выходом на украинский рынок глобальных партнеров SAP эта тенденция, безусловно, бросает вызов традиционной партнерской экосистеме, которая в большинстве состоит из украинских компаний, и которую SAP планирует поддерживать и развивать в 2018 г.

Вместе с международными партнерами, на рынок Украины вышли международные стандарты. Они будут сопровождать и регулировать функционирование нового конкурентного рынка поставок газа и электроэнергии в 2018–2019 гг.

На эти и другие вызовы современности можно, в большинстве своем, получить ответы от экспертов SAP, которые принимают участие в данной конференции.

Затем к Максиму Матяшу присоединился управляющий директор SAP в Центральной и Восточной Европе Симон Калужа (Simon Kaluza). Диалог начался с замечания Максима Матяша, что взаимоотношения между государством и обществом являются сегодня наиболее важным и наиболее болезненным вопросом в Украине. Как в странах Центральной и Восточной Европы государство и общество взаимодействуют с помощью наилучших инновационных решений, в том числе и решений SAP?

Еще несколько лет тому, отвечал Симон Калужа, SAP внедрила свою флагманскую платформу HANA, и компании начали думать о цифровой трансформации. Но цифровая трансформация — это не просто какая-то технология. Это новые модели бизнеса, новый менталитет. Компания считает, что есть некая экосистема ее клиентов, и нужно выстраивать стратегию. В качестве примера он привел опыт ряда государственных налоговых органов в Румынии, Словакии и Чехии, где задача состояла в том, чтобы помешать каким-либо мошенничествам. Понятно, что нужно не просто собирать больше налогов, нужно сделать систему более прозрачной. В ЕС, как известно, очень серьезно относятся к эффективности и прозрачности. SAP внедряла свои решения в казначейских системах практически всех стран-членов ЕС в Восточной Европе, в нефтедобывающих и перерабатывающих компаниях, чтобы сделать их бизнес более эффективным. Сейчас наблюдается некоторое движение вперед, потому что цифровая трансформация — это не моментальное действие, это процесс. Сегодня много говорят про интеллектуальные предприятия, но госорганизации тоже могут сделать этот важный шаг — объединить свои внутренние процессы с процессами во внешнем мире и поддержать граждан. Сегодня открывается новый этап развития, и в государственном и в частном секторах наблюдается новое видение этого цифрового мира. Многие из только что приведенных примеров, заметил Максим Матяш, применимы и для госсектора Украины. Но можно ли привести несколько примеров проведения цифровой трансформации в частном секторе экономики в странах ЦВЕ, спросил он.

Рольф Шуманн: «Украина сегодня находится в выгодном положении, поскольку может использовать все уже имеющиеся решения, чтобы ускорить развитие»

Лучшая помощь клиентам SAP — это помощь в решении каких-то задач, отметил Симон Калужа, а не просто предложение купить какие-то лицензии. SAP очень хорошо понимает, что происходит в отраслях, — решения компании охватывают 25 различных отраслей, где компания выступает как деловой консультант. Это проявляется в обсуждении с клиентами, как сгенерировать новые потоки доходов, как повысить эффективность операционной деятельности. Вот что ценно для них. Конечно, компания очень много вложила в развитие своих продуктов и может предложить широчайший диапазон продукции, которая поддерживает ее рекомендации. Вот лишь несколько примеров успешного внедрения. В Польше есть крупный производитель запасных частей к автомобилям, и там понимали, как радикально изменяется эта отрасль. Они понимали, что раньше все зависело от распространения, теперь же они сосредоточились на своих клиентах. SAP помогла им внедрить весьма интересную систему привлечения клиентов к работе. Далее, в регионе ЦВЕ SAP работала с крупным производителем бытового оборудования и помогла им развить систему электронной торговли, которая уже дает отличные результаты.

Что же нужно сделать украинским компаниям, выходящим на европейские рынки, чтобы быть там успешными, спросил Максим Матяш. Хотя Украина оказалась в сфере ответственности Симона Калюжи только в этом году, он сказал, что уже видел отличные примеры того, как украинские компании успешно внедряют новинки SAP. «Не бойтесь, действуйте смелее, — посоветовал он. — Если вы думает про то, какой ваша компания должна быть в будущем, то тут нет каких-либо ограничений». Правда, продолжал он, в ЦВЕ есть скептики, которые медленно переходят к использованию новейших технологий, но есть примеры компаний, которые очень быстро внедряют ИИ, машинное обучение, IoT, и они просто взлетают в небо, как ракета. Он также отметил, что то, что ему нравится в регионе ЦВЕ, так это люди, которые занимаются бизнесом. Самое лучшее, чему он научился в ЦВЕ, что если есть договоренность, то контракты уже не имеют никакого значения — заказчики SAP становятся ее партнерами.

В заключение беседы Максим Матяш выразил уверенность в том, что вскоре и украинские заказчики SAP сделают Success Story и в Украине. Рольф Шуманн (Rolf Schumann), глобальный генеральный менеджер (платформа и инновации SAP SE), поднял тему потенциала развития мировой экономики и, в частности, украинской как базы для благополучия.

Многие думают, сказал он, что для успеха достаточно внедрять новую технику. В 2017 г. пять компаний, такие как Microsoft, Google и Amazon, имели 80% капитализации. Кажется, как будто, что достаточно быть высокотехнологичными компаниями, чтобы выживать и прочно удерживаться на рынке. Однако в этом списке нет ни одной кампании из Китая, скажем, Baidu, Transcend, Alibaba. Forbes говорит, что эти компании огромные, но не технологичные. Ну, Китай — это совсем другой мир. Но мы-то здесь говорим о платформах, заметил он. Однако компания может быть технологичной, даже если ее таковой не считают.

В будущем пять наибольших компаний и несколько платформ, включая китайские, изменят правила игры. Платформа это что-то совсем простое, это что-то в вычислительном облаке и несколько сотен сотрудников и, что наиболее важно, огромное число клиентов, которые могут присоединяться к этому сообществу в режиме реального времени за считанные доли секунды. Это могут быть миллионы людей, которые работают в режиме реального времени. И в то же время эта платформа, такая как Amazon или AlibabaCloud, присоединяется к множеству производителей.

Демонстрационная зона

Таким образом, есть клиенты, есть поставщики, и посредством платформы это все как-то организуется и внедряются новые цифровые сервисы. Если в этих сервисах или в продуктах поставщиков есть какие-то новшества, то достаточно предоставлять их клиентам. Основа процветания какой-либо платформы в том, что любые случаи, все, что происходит с поставщиками или клиентами, генерируют данные, и их используют в дальнейшем.

Платформа имеет три самые главные момента. Прежде всего, это правдивые данные. Если их предварительно отфильтровали, это уже не правда. Данные не связанны с техникой, их нужно понимать с точки зрения бизнеса, с точки зрения экономической деятельности. Необходимо изучить, как данные связаны с поведением клиентов. Наихудшая ошибка в технических отраслях — это сказать, что всюду установлены датчики, все отслеживается, собрана куча данных и сейчас необходимы аналитики, специалисты по науке о данных. Но на данных нельзя заработать. Данные нужно интерпретировать, нужно понимать поведение, чтобы делать бизнес. Говорят, что данные — это нефть XXI столетия. Но это не так. Данные — это, скорее, геологическая разведка, поиск нефти. Эту нефть сначала необходимо добыть, затем переработать и только тогда специалисты по бизнесу смогут получить от этого пользу.

В SAP помогают взглянуть на данные под другим углом. Нужно не только думать про то, как сохранить и обработать данные, нужно понимать, что происходит с данными, как их используют в процессе управления, как с данными работают аналитики, как с ними работают прикладные программы, от каких данных можно отказаться.

Следующим моментом является способность к маневру. Допустим, что платформа есть. Она определяет направление развития бизнеса. SAP поддерживают наибольшие платформы в мире, такие как Amazon и Microsoft. Зачем же SAP понадобилось создавать собственную платформу? Ответ очень простой: быть как можно более гибкой и маневренной на рынке, где внедрение новинок занимает полтора месяца. Для этого нужна какая-то платформа, и компания решила скооперироваться с Amazon и Google, чтобы сделать комплексную платформу. Сегодня SAP предоставляет открытую платформу и API, которыми могут все пользоваться. Компания предлагает сейчас платформу как сервис, она заранее интегрирована, и заказчикам не нужна будет оркестровка.

Третий момент является, пожалуй, самым важным. Это характер взаимодействия с потребителями. У нас есть множество всяких датчиков, в часах, смартфонах, даже в одежде, в общем, везде. Если мы говорим про взаимодействие компьютерной системы с человеком, необходимо вспомнить про SAP Leonardo. Это какая-то БД, какая-то платформа, миллионы строк кодов, которые в нее встроены, но все упирается в интерфейс. Главное, как все системы будут взаимодействовать с потребителями при наличии всех этих датчиков, систем, инноваций, автоматизации и т.п.

Развитие и внедрение ИИ сделает наше будущее невероятным. И здесь, в Украине, есть огромный потенциал для этой технологии с точки зрения ВВП, экономики и создания ценностей. Наибольшие преимущества относительно продуктивности и автоматизации в том, что Украина сегодня находится не на переднем крае и может использовать все уже имеющиеся решения, чтобы ускорить развитие.

Румяна Тренчева выступает во время панельной дискуссии

В рамках пленарной сессии состоялась панельная дискуссия, в которой приняли участие СОО SAP в ЦВЕ Клаус Сикингер (Klaus Sickinger), директор по работе с партнерами и сегментом SMB Румяна Тренчева (Rumyana Trencheva), CIO холдинга «Метинвест» Сергей Детюк, CIO «Энергоатома» Александр Лесовой, представитель IPG Александр Жук и СТО SAP в ЦВЕ Рок Магистер (Rok Magister). На ней обсуждалась европейская перспектива и трансформация бизнеса как факторы роста для украинских предприятий.

После пленарной сессии работа конференции продолжилась в шести параллельных потоках, в которых обсуждались, в частности, вопросы бизнеса, внедрения инноваций, работы с заказчиками в государственном и частном секторах.

Во время мероприятия действовала демонстрационная зона, где участники могли ознакомиться, как инновационные технологии, такие как ИИ, IoT, блокчейн, машинное обучение и прогнозная аналитика используются в реальных бизнес-процессах и помогают делать их максимально эффективными.

Облака по-украински

По данным исследования, украинский рынок облачных услуг в минувшем году вырос на треть – до 18,6 млн. долл. Более чем вдвое увеличился сегмент SaaS-сервисов. Спрос на ИТ-услуги постепенно оживает вместе с экономикой страны и при условии отсутствия серьезных потрясений имеет шансы на развитие.

«Если на протяжении ближайших лет в стране не произойдет значительных потрясений, возврат украинского бизнеса с зарубежных площадок обеспечит локальным облачным провайдерам значительную долю прироста»

Консалтинговая группа E&C провела исследование украинского рынка ЦОД и облачных услуг, основанное на опросе его участников и собственных оценках, и представила интегральный рейтинг Топ-20 ключевых игроков. При его формировании основными показателями стали доходы провайдеров от продажи облачных сервисов и их динамика.

Максим Агеев: «Облачные провайдеры не могут демонстрировать существенный рост в то время, как экономика страны после значительного спада прибавляет по 3% в год»

Согласно представленным оценкам, по итогам 2017 г. украинский рынок коммерческих ЦОД незначительно вырос и составил 21,2 млн. долл. В тоже время, сегмент облачных услуг в прошлом году увеличился на треть и достиг 18,6 млн. долл. При этом продажи зарубежных операторов относительно 2016 г. повысились на 41%, а украинских – на 24%.

Первые места в данном рейтинге заняли компании Microsoft, De Novo, Hetzner и GigaCloud. Среди украинских облачных операторов лидером по динамике годового роста в 2017 г. стал GigaCloud, получивший около 15 млн. грн. дохода в прошлом году.

Что касается структуры локального рынка, то наибольшую долю в продажах на сегодня занимает IaaS (аренда облачной инфраструктуры, включая VDS) – 11,9 млн. долл. (прирост на 13% относительно 2016 г.). Между тем, SaaS-сервисы (готовое ПО в облаке) в прошлом году выросли более чем вдвое (+113%) и достигли 6,5 млн. долл. В разрезе отраслей лучшую динамику показали такие потребители облачных услуг, как разработчики ПО, энергетика, госсектор, СМИ.

Валерий Вольный: «Бизнес операторов ЦОД чутко реагирует на внешние инвестиции в экономику страны и сразу же начинает расти с их появлением»

Результаты исследования стали отправной точкой для обсуждения ситуации, сложившейся на украинском рынке облачных сервисов и его перспектив. По мнению экспертов, принявших участие в пресс-конференции, сравнительно небольшой объем продаж связан в первую очередь с низким внутренним спросом на ИТ-услуги, неразвитым законодательством, плохим инвестиционным климатом и отсутствием единой продуманной политики государства в области ИТ.

Облачные провайдеры в частности и ИТ-рынок в целом выполняют поддерживающую функцию, как отметил, Максим Агеев, генеральний директор компании De Novo, и не могут демонстрировать существенный рост в то время, как экономика страны после значительного спада прибавляет по 3% в год. Не способствует этому и сравнительно небольшое количество разработчиков (порядка 100 тыс., по некоторым оценкам). Да и те, что есть, преимущественно работают на зарубежных заказчиков.

Бизнес операторов ЦОД очень чутко реагирует на внешние инвестиции в экономику страны и, по словам Валерия Вольного, директора BeMobile, сразу же начинает расти с их появлением. Однако пока поводов для оптимизма немного.

Артем Коханевич: «Текущая ситуация дает украинским ИТ-компаниям примерно 3-5 лет чтобы закрепиться на рынке облачных сервисов»

Впрочем, переход в облака – это общемировой тренд и наша страна хоть и с отставанием, неизбежно будет идти по этому пути. И тут, по мнению Артема Коханевича, исполнительного директора GigaCloud, сложившаяся ситуация дает локальным операторам неплохую фору. Сравнительно небольшие объемы рынка делают его не слишком привлекательным пока для зарубежных конкурентов. Украинские предприятия разных отраслей постепенно наверстывают упущенное и проявляют все больше внимания освоению современных цифровых технологий. Для многих крупных заказчиков внедрение всевозможных ИТ-сервисов, продвинутая аналитика и т.п. становятся насущной необходимостью. Они нуждаются в комплексных услугах и компании, готовые оказать квалифицированную помощь на этом пути, имеют хорошие шансы для роста.

К тому же, эксперты сошлись во мнении, что если на протяжении ближайших лет в стране не произойдет значительных потрясений, возврат украинского бизнеса с зарубежных площадок обеспечит локальным облачным провайдерам значительную долю прироста. Уже сейчас заметны тенденции переноса ресурсов крупных и средних заказчиков обратно на национальные площадки. Это происходит в силу здорового прагматизма, показывающего, что работать с местными провайдерами быстрее, удобнее и эффективнее.

Деловой мир

MIPS на новом витке - в ускорителях машиного обучения на границе облака

По мере того, как машинное обучение (ML) проникает во все ниши компьютерных приложений, необходимым компонентом каждой вычислительной платформы становится решение, позволяющее эффективно выполнять алгоритмы ML. Серьёзную заявку на это сделала и платформа MIPS благодаря анонсированному на днях приобретению фирмы MIPS Tech (прежнее название, MIPS Technologies) стартапом машинного обучения Wave Computing.

Изначально, Wave был ориентирован на приложения для датацентров, но новое поглощение свидетельствует, что амбиции стартапа теперь распространяются и на границу облака –  устройства для Интернета Вещей (IoT), розничной торговли, потребителей и индустрии.

Это слияние противоположно тому, что мы привыкли видеть: обычно процессорные компании покупают разработчиков технологий ML, таких как Nervana и Movidius, а не наоборот. Стратегическая комбинация классических центральных процессоров MIPS и наработок Wave может стать началом новой компьютерной парадигмы, объединяющей фон-неймановскую архитектуру потока управления с технологией потока данных (Dataflow).

MIPS зародилась в Silicon Graphics (SGI) как платформа серверов и рабочих станций и была одной из ключевых ранних архитектур RISC (Reduced Instruction Set Computer), наряду с Sun SPARC и IBM RT.

Отделившись от SGI, фирма MIPS Technologies стала де-факто архитектурой высокопроизводительных сетевых стартапов (RMI, SiByte/Broadcom, Cavium и др.), доминирующей в сегментах встраиваемых вычислений. Чипы MIPS работали в консолях Sony PlayStation и PlayStation 2. Фирма Microchip адаптировала эту архитектуру для микроконтроллеров, а MobileEye (впоследствии купленная Intel) использовала её в центральных процессорах ADAS.

Однако со временем Arm, активно осваивающая нижний уровень процессорного рынка, стала вытеснять MIPS из сетевых и других встраиваемых приложений, а игровые консоли Sony перешли на процессоры Cell фирмы IBM (платформа PowerPC).

Практически безраздельно занятый Arm высокоприбыльный рынок сотовых телефонов оказался недоступен даже Intel с её гигантскими ресурсами, а клоны MIPS получили ограниченное распространение в Китае при поддержке местного правительства, однако так и не набрали критической массы, чтобы всерьёз повлиять на благосостояние MIPS Technologies.

Атакуемая по всем фронтам MIPS в конце концов продала свой портфель патентов консорциуму, возглавляемому Arm, а сама была куплена разработчиком графических чипов, Imagination Technologies. Этот альянс обернулся очередной неудачей. Лишившись ключевого заказчика, Apple, Imagination в конце 2017 г. была продана Canyon Bridge.

MIPS перешла к фонду Tallwood Venture Capital, который оказался инвестором интеллектуального стартапа Wave Computer. В сочетании с наличием среди руководства Wave бывших сотрудников MIPS это сделало последующее обьединение двух фирм практически неизбежным.

Wave Computer хочет получить работающий чип ML как можно быстрее, оставив интеграцию с MIPS на потом. В ближайшей перспективе она не собирается вносить существенных изменений в бизнес интеллектуальной собственности MIPS, включающий более 350 патентов и 200 лицензий. Процессоры MIPS будут оптимизированы для взаимодействия с чипсетами Wave ML, что позволит им составить конкуренцию фреймворку Project Trillium и новому ускорителю машинного обучения на базе Arm. Кроме того, Wave разработает MIPS-контроллер для своей платформы ЦОД и воспользуется архитектурой MIPS для внедрения интеллектуальных технологий на границе сети.

У нас в гостях

Андрей Дмитренко, Киевоблэнерго: «Наш фокус – внедрение проектов, нацеленных на потребителя»

У нас в гостях Андрей Дмитренко, CIO Киевоблэнерго, победитель проектов BEST CIO 2012 и BEST CIO 2017 в категории «Энергетика». Мы поговорили с ним об изменениях на энергетическом рынке Украины, особенностях структуры компании, недавних кибератаках и пр. А беседу мы начали с традиционного вопроса о профессиональном пути.

В этом году исполняется 19 лет как я работаю в компании. Начинал электромонтером по замене электросчетчиков. А когда зарождалась эра ИТ в компании и рабочие руки c головой были нужны, сменил профиль работы и стал инженером технической поддержки. После этого занял позицию системного администратора, на которой углубился в основы работы сетевых протоколов, сетевого взаимодействия и т. п. Далее был назначен тим-лидом Help Desk. А затем – заместителем директора по ИТ.

В 2011 г. мой наставник, экспат, переезжал на работу в США и возник вопрос выбора его преемника – рассматривались варианты найма как иностранного, так и локального работника. Начать решили с локальных кандидатов и мне удалось одержать победу в проведенном конкурсе. Соответственно, какое-то время я проработал исполняющим обязанности, а затем занял позицию директора по ИТ. На первых порах совмещал обязанности по управлению ИТ в Киевской и Ровенской областях. Так сложилось, поскольку родительская структура (AES Corporation) владела этими предприятиями и часть функций была централизованной. Естественно, были определенные нюансы и сложности, связанные с управлением сразу двумя командами. Но это опыт, знания и классный вызов. В 2013 г., после смены собственника (VS Energy), у нас произошла реорганизация, и мы начали работать раздельно с Ровнооблэнерго.

В итоге в Киевоблэнерго я прошел путь от рядового сотрудника до топ-менеджера. Во время работы в AES моя позиция указывалась как история успеха, которая демонстрировалась новым кандидатам.

Образование у вас техническое?

Да, образование профильное – Киевский государственный университет информационно-коммуникационных технологий по специальности Телекоммуникационные системы и сети. Правда, на заре карьеры у меня был соблазн уйти в совсем другое направление. Я в школе занимался музыкой, поэтому выбирал между музыкальным и техническим образованием. Служил в армии в военном оркестре, после чего какое-то время работал преподавателем музыки в школе. Но, учитывая финансовую составляющую, впоследствии выбирать особо не пришлось.

В чем уникальность Киевоблэнерго в рамках холдинга и на рынке в целом?

В холдинге нам предоставлено почетное право быть первопроходцами в ИТ. Все новые проекты мы сначала самостоятельно откатываем у себя в организации, а потом они идут в другие предприятия. И мы в силу своего нахождения в Киеве избавлены от необходимости согласовывать, уточнять, проверять. Другое дело, что не всегда регулятор позволяет нам быть динамичными, потому как остается структура тарифа, финансирование, которое идет не только из прибыли. Из-за такой ситуации мы бываем в чем-то ограничены, но все равно стараемся держаться на гребне волны.

На данный момент рынок энергетики по отношению к потребителям в части распределительных компаний монопольный, конкуренции как таковой нет. И тем не менее, у нас всегда есть условные конкуренты в части обслуживания потребителей, например, ДТЭК, владеющая такими компаниями, как Днепрооблэнерго, Киевэнерго и др. Мы также смотрим на коллег из Винницы, Чернигова и других областей. Всегда интересно узнать, чем занимаются другие, посоперничать в чем-то с ними, хотя мы и не пересекаемся географически. При этом мы свободно общаемся, обмениваемся информацией и дружим с другими компаниями. Это реально мотивирует и позволяет оставаться в тонусе. Но в этом году все начинает меняться.

А что происходит с рынком?

В 2017 г. был принят новый Закон о рынке электроэнергии, появились новые требования. На протяжении 2018-2019 гг. облэнерго перестанут существовать как поставщики электроэнергии, и появятся новые игроки на рынке.

Сейчас структура такая – есть генерация электроэнергии (АЭС, ГЭС и пр.) и есть энергорынок, который это все скупает и продает облэнерго (26 предприятий), занимающим монопольное положение в своих областях. Так вот, теперь облэнерго продолжат владеть сетями и останутся операторами системы распределения электроэнергии, но уже не будут заниматься ее поставкой. Появятся отдельные компании, которые будут вести поставки электроэнергии, часть из них – без привязки к местоположению. И их может быть неограниченное количество. Следовательно, появляется конкуренция, за потребителя нужно будет бороться.

Закон уже вступил в действие, и мы, как и все другие компании, ведем активную работу по разделению. Этот процесс для нас новый, в Украине никогда такой схемы не было. Поступает большой объем информации, есть много белых пятен. Мы изучаем детали, консультируемся с коллегами в Польше, Словакии и др. Разбираемся с вопросами, как предоставить компании поставки и передачи свой биллинг, обеспечить их необходимыми информационными сервисами, базами данных и пр.

Расскажите, пожалуйста, что сейчас из себя представляет ИТ-управление в компании.

ИТ превратилось из функции технической поддержки в сервисную службу. И если раньше мы обеспечивали решение проблем, предоставление рабочих станций, замену оргтехники, то сейчас все это сервисы: печати, технической поддержки, связи, телемеханики.

Особенность нашей структуры состоит в том, что в ИТ включена телемеханика – средства удаленного управления объектами на подстанциях. Во многих компаниях телемеханика находится в составе технической дирекции, так исторически сложилось. В этом есть свои плюсы и минусы. Мы видим больше минусов, поскольку при возникновении проблем и необходимости внедрения новых решений неизбежно возникают вопросы на стыке: каналы связи – телемеханика – ИТ-сервисы. У нас же все это в одной структуре, люди выезжают на объект в полном составе ремонтных бригад и решают проблемы на месте без необходимости в дополнительных согласованиях. Соответственно, и информация находится в одних руках.

У нас немаленький штат ИТ – порядка 90 человек. Это разработчики, специалисты технической поддержки, администраторы, инженеры связи. Но и в компании работает около 3500 человек. При необходимости мы привлекаем аутсорсинговые ресурсы. Тем более что в Киеве и области с этим нет проблем.

ИТ-департамент также обеспечивает разработку и поддержку системы управления предприятием, в которой автоматизировано порядка 95% бизнес-процессов. Требования к системе от бизнеса достаточно высокие, и количество запросов на поддержку большое.

Компания видит в нас партнера. И мне сейчас сложно назвать проекты, которые внедрялись без вовлечения ИТ в обсуждение, решение проблем, предоставление услуг. Даже если в какой-то инициативе кто-то забывает про ИТ, рано или поздно все равно приходит к нам.

Какой ИТ-проект был для вас самым сложным?

Думаю, самым сложным проектом во всех аспектах – организационном, функциональном, финансовом и пр. – для нас остается перенос ландшафта системы управления предприятием из США в Украину.

В 2011 г. система была размещена в двух ЦОД, находящихся в США и Великобритании. Доступ происходил в терминальном режиме. Мы несколько месяцев обсуждали и анализировали варианты переноса ПО в Украину – в собственные ЦОД, в арендуемые площадки на территории страны и за ее пределами. Решение было принято в пользу локального дата-центра.

За несколько месяцев мы своими силами построили два ЦОД: основной в Киеве и резервный в другой нашей компании. Главным требованием проекта был перенос системы с минимальным временем простоя. Это важно прежде всего из-за системы биллинга, которая обслуживает потребителей и не может быть остановлена.

В рамках проекта был проведен расчет вариантов переноса данных. Их объем тогда насчитывал несколько ТБ. Провайдеры магистральных каналов не могли нам дать больше 10 Мб по внятным ценам, поэтому был выбран другой метод доставки данных, после чего выполнялась репликация.

В итоге мы добились остановки системы длительностью 1 бизнес-день, причем он был неполным. Я считаю это очень хорошим результатом на то время, да и сейчас. В субботу мы начали переносить данные и в понедельник к 14.00 система уже была доступна. Бизнес не ощутил каких-то проблем. А с учетом того, что еще за месяц до этого мы предупреждали об остановке и была налажена коммуникация по всем направлениям, все прошло безболезненно.

В каких направлениях сейчас происходит развитие ИТ в компании?

Основной акцент в нашей работе – внедрение проектов, нацеленных на потребителя. Речь идет о предоставлении электронных сервисов, минимизации живого общения с людьми, сокращении звонков и визитов, а также оптимизации времени нахождения в районных подразделениях. Так, чтобы пользователи могли получать всю информацию и подавать документы, не выходя из дома, удаленно.

Это часть процесса перевода взаимодействия с потребителями в цифровую эпоху, в digital-измерение, за счет предоставления гибких возможностей, например, для передачи показаний счетчиков.

Как правило, люди (особенно это касается старшего поколения) хотят получать счета по своим показателям счетчиков день-в-день. Мы позволяем им это делать – передавать цифры любым из способов в удобное время. Когда человек видит, что мы рассчитываем оплату по данным, полученным от него, это его располагает к компании, повышает уровень доверия. И для себя мы получаем более точную информацию по основным параметрам потребления.

Еще мы стараемся максимально переходить на автоматическую систему комплексного учета энергоресурсов (АСКУЭ). Ее преимущество для нас – возможность мониторинга, мы сразу получаем фактические данные по потреблению, по нагрузке в линиях, в реальном режиме времени. Плюс это позволяет нам управлять и при необходимости ограничивать подключение потребителей согласно заключенных договоров.

АСКУЭ – это наше будущее. Регулятор нас обязывает менять определенное количество счетчиков, но мы попросту пока не успеваем физически. Еще одна сложность – на рынке отсутствует какое-то одно унифицированное программное решение, у каждого производителя свое.

Плюс идет автоматизация управления. Пока у нас не все объекты охвачены, есть подстанции, где стоит устаревшее оборудование. Ими нельзя управлять удаленно, его нужно менять. Стоимость замены высока и мы не можем поменять все сразу. Между тем, когда у нас в 2015 г. произошел инцидент с Black Energy, то, что мы оставили (и оставляем) возможность ручного управления, позволило нам восстановить электроснабжение в течение 3 часов. И для нашего потребителя это прошло менее болезненно, чем в других пострадавших областях.

Когда к нам приезжали коллеги из США, то рассказывали, что у них такая возможность в принципе отсутствует. Там все объекты автоматизированы. Поэтому если бы у них произошла такая ситуация, сложно сказать, сколько времени заняло бы восстановление. А у нас даже если объект автоматизирован, возможность ручного управления остается, всегда есть шанс откатиться назад либо применить какой-то встречный вариант.

Выходит, что атаку Black Energy нельзя считать вызовом для вас, раз она так достаточно быстро была преодолена?

Все-таки это был серьезный вызов, после которого мы изменили подходы к ИТ-безопасности. Ранее этому вопросу не уделялось достаточного внимания, ведь, по большому счету, информация, которая хранится в наших базах данных, не является настолько полной, чтобы представлять для кого-то интерес. Номер счетчика, ФИО, номер телефона и пр. – тут нет ничего уникального. Как оказалось, цель была в другом – показать, как можно удаленно управлять энергосетями.

Происшедший инцидент указал на наши пробелы. После этого мы многое пересмотрели. Внедряем процессы в ИБ. В итоге, мы в чем-то стали параноиками, но лучше так, чем беспечно относиться к безопасности. Теперь мы, кроме внедрения процессов, контролей и системы управления ИБ, проводим инструктажи, регулярное обучение и тестирование пользователей, как на уровне топ-руководителей, так и для менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников.

Еще мы выстроили приоритет систем: какие из них могут быть более интересны злоумышленникам, а какие – нет. В первой тройке у нас числятся управление объектами телемеханики, информация о потребителях (БД ERP-системы), коммерческие данные о компании. А дальше уже все остальные системы, обеспечивающие работу предприятия внутри.

Наконец, с бизнесом подписаны соглашения, регламентирующие время создания резервных копий, глубину резервирования (по конкретным направлениям).

Если до 2015 г. мог быть определенный скепсис, для чего это все делается и выделяются соответствующие бюджеты, то сейчас нет никаких вопросов. Бизнес понимает, что это современные реалии и нужно к ним быть готовыми.

Наверное, это была еще и проверка боем перед прошлогодними WannaCry и Petya?

В какой-то мере, да. Киевоблэнерго атака WannaCry не коснулась, в отличие от компаний коллег. У нас пострадало несколько компаний. Мы успели внедрить у себя нужные процессы, к тому же предусмотрено оперативное управление, т.е. у меня есть полномочия в экстренных ситуациях вмешиваться в работу информационных сервисов, которые не влияют на деятельность компании внутри. Внешний периметр и внешние каналы доступа – мы можем этим самостоятельно управлять без дополнительных согласований. Естественно, это делается после тщательной оценки влияния на работу компании и обслуживания потребителей. И, конечно, после таких вмешательств я объясняю, что произошло, и у меня должны быть аргументы. В любом случае, такая возможность оперативного управления – это большой плюс.

Я знаком с ситуациями, когда во время атак ИТ-директора разных компаний не могли отключить те или иные системы, не согласовав это действие с другими руководителями и главой правления. Как следствие, терялось время и увеличивались масштабы поражений.

Кроме того, по итогам WannaCry мы проводили обсуждение с коллегами. Нашли какие-то общие моменты, нашли несвязанные моменты. Сошлись на том, что у тех, у кого процессы еще не описаны, не внедрен контроль ИБ, это нужно в обязательном порядке сделать. Даже банальный перечень приоритетности систем показывает, на что нужно обращать внимание в первую очередь, на что – потом, а на что вообще не тратить время.

А в структуре ИТ-подразделения произошли изменения, связанные с ИБ?

В управляющей структуре есть отдел ИБ. А в нашей компании все функции по ИБ замкнуты на ИТ-департаменте, и я в том числе отвечаю за выполнение этих задач.

Между тем, у нас предусмотрена позиция специалиста по ИБ, но она пока не занята. Еще нет большого перечня оборудования, которым нужно управлять, плюс еще не выстроены все нужные процессы, не внедрены все контроли. После того как это будет сделано, можно будет передать управление отдельному сотруднику, а в перспективе и сформировать отдельный отдел ИБ.

Можете поделиться информацией о том, как распределяются каналы взаимодействия с компанией?

Мы получаем порядка 15 тыс. sms в месяц, это самый популярный способ для передачи показаний. На email приходится 7-8 тыс. В личном кабинете сейчас зарегистрировано порядка 100 тыс. бытовых потребителей и около 1 тыс. юридических (для них это отдельный сервис). Если раньше юридические потребители должны были ездить каждый месяц в районное отделение для передачи отчета с показаниями счетчиков (с мокрой печатью), на основе которого формируется счет, то сейчас в электронном кабинете они это могут сделать удаленно, используя ЭЦП.

По юридическим потребителям – у нас добавляется примерно 15 компаний каждую неделю, плюс зарегистрированных обычных пользователей личного кабинета в среднем до 1 до 2 тыс. в месяц.

Контакт-центр принимает порядка 120 тыс. звонков в месяц, из них примерно десятая часть относится к передаче показаний. До сих пор есть те, кто стремится дозвониться до оператора и у живого человека уточнить, получены ли данные, скажем, отправленные посредством sms. Поэтому наша цель – повысить уровень доверия к системам, чтобы люди не сомневались, переданы ли их данные, будут ли они учтены в счетах и т. д.

В чат-ботах Viber и Telegram, которые мы сейчас запускаем, рассчитываем получить не менее 100 тыс. клиентов. Скорее всего, туда перейдут те, кто пользуется личным кабинетом.

Т.е. можно говорить о том, что современные технологии вроде Viber, Telegram и пр. меняют отрасль?

Да, они вынуждают нас меняться. Если бы мы не пришли к ним самостоятельно, нам пришлось бы это сделать.

Вообще говоря, догонять кого-то – больнее, неприятнее, сложнее и дольше. А внедрять что-то первыми легче. Мы изучаем спрос, реакцию потребителей, набиваем свои шишки – как бы ни звучало, но это стимулирующий вызов и это интереснее, чем просто копировать. В сегменте энергетике мы стремимся быть первыми.

Чтобы быть первыми, нужны хорошие кадры. Как вам удается удерживать людей, в особенности специалистов поддержки системы управления предприятием?

Есть несколько факторов. Во-первых, мы стараемся соответствовать рыночному уровню зарплат. Во-вторых, есть внутренние мотивационные программы для отдельных категорий сотрудников. В-третьих, мы даем сотрудникам возможность выполнять новые задачи, делать проекты, а не заниматься банальной поддержкой, а это им интересно.

Могу отметить, что люди если куда-то и уходят, то только на постоянное место работы, а не на временные проекты.

У нас трехуровневая поддержка: пользователи, ключевые пользователи и специалисты функциональной поддержки. Львиная доля запросов приходит от ключевых пользователей – людей, которые являются экспертами в бизнесе и при этом знают систему. Мы пытаемся «убить сразу двух зайцев»: во-первых, переложить на них часть задач, которые к нам вообще не должны опускаться – простые запросы на доработку или изменения процесса; во-вторых, мы готовим смену для себя. И когда этим людям становится скучно в бизнесе, мы забираем их в команду поддержки. Там выше мотивация, и есть возможность развиваться в направлении определенных систем управления предприятием. У нас есть много таких примеров.

У вас есть планы по переносу систем в облака?

Да. Это актуально в рамках процесса разделения компании. Нам нужно будет иметь два биллинга. Строить свои решения, фактически дублируя инфраструктуру, дорого и в наше время не всегда актуально. Кроме того, в рамках нового рынка может потребоваться гибкое изменение вычислительных ресурсов. Если на старте будет 100 тыс. потребителей, потом их будет 200 тыс. и выше, сложно будет расширять ИТ-ресурсы для того чтобы приспособиться к этому росту. С внешним ресурсом это сделать будет гораздо проще. Поэтому мы работаем с поставщиками услуг и уже размещаем наши некоторые системы на внешних ресурсах для оценки преимуществ и недостатков такого подхода.

У облаков есть много преимуществ перед локальным размещением. Мы пока склоняемся к украинским поставщикам облачных ресурсов, они весьма гибкие, с ними легче обсуждать условия, чем с зарубежными компаниями. И это дешевле, чем зарубежный хостинг. Пилоты и тесты – тоже проходят без вопросов. К тому же мы наслышаны о негативном опыте одних из наших коллег, которые разместили ресурсы у внешнего провайдера за пределами Украины и весьма недовольны результатами. Причем компания зрелая, они очень основательно подошли к вопросу. У них есть проблемы, они с нами делятся информацией, и мы пока плюсов в этом решении не видим.

И традиционный вопрос в заключение нашей беседы – что бы вы посоветовали другим CIO?

В наше время сложно назвать отрасль, которая не требует качественных, обдуманных и взвешенных ИТ-услуг. Департамент ИТ становится партнером бизнеса, а не сервисным подразделением. Будьте проактивными – соединяйте стратегию ИТ и бизнес-стратегию, помогайте бизнесу решать их задачи для достижения максимального результата, и оставайтесь равными партнерами для бизнеса!

Блицопрос

Какие возможности связь четвертого поколения открывает перед бизнесом?

Вскоре в Украине стартует запуск сетей мобильной связи четвертого поколения (4G) в основном диапазоне 1800 МГц. Мы спросили ведущих операторов о первых результатах работы в 2600 МГц и возможностях, которые дает бизнесу и экономике страны в целом развитие скоростного беспроводного интернета.

Дмитрий Дзябура

и.о. директора по маркетингу компании lifecell

30 марта этого года мы первыми запустили 4.5G одновременно в 24 городах. Особенности технологии позволяют обеспечить лишь точечное покрытие в частотном диапазоне 2600 МГц. После 1 июля запланирован запуск в диапазоне 1800 МГц и тогда доступ к высоким скоростям получит максимальное количество пользователей в большинстве населенных пунктов.

Среди наших клиентов более 35% имеют LTE-смартфоны, обладателями USIM-карты являются 36%. Услугами LTE на данный момент воспользовалось более 500 тыс. человек. Активней всего в сети четвертого поколения абоненты подключаются к видео, музыкальным и стриминговым сервисам, а также социальным сетям.

Увеличение охвата территории Украины 4G связью будет стимулировать развитие множества отраслей: электронные продажи, мобильные финансы и банкинг, умный дом, мобильная медицина и др. А это новые рабочие места, услуги и возможности для бизнеса и всех украинцев.

Сегодня lifecell предлагает клиентам широкий спектр M2M-услуг, таких как M2M Manager, мониторинг парка машин, мобильная телеметрия и т.д. 4G также является хорошим решением для логистических или коммунальных предприятий, использующих M2M-технологии для сбора данных с оборудования. Благодаря 4G, M2M-сервисы становятся еще более полезными для предприятий, которым важна пропускная способность.

Одним из наиболее значимых способов, с помощью которых бизнес может воспользоваться преимуществами 4G, является замена медленных широкополосных фиксированных линий. В Украине по-прежнему есть места, где отсутствует фиксированный интернет или есть только низкоскоростное соединение. Даже если 4G обеспечит нижний предел своей скорости, это все же намного быстрее, чем соединение, доступное сегодня во многих сельских районах страны.

Благодаря 4G бизнес также сможет учитывать потребности будущей рабочей силы. Более быстрая скорость и надежность 4G по сравнению с 3G, делает его отличным решением для тех сотрудников, чья работа регулярно выводит их за пределы офисов – они могут отправлять и получать информацию со скоростью, сравнимой с широкополосной сетью офиса. Электронная почта загружается быстрее и меньше времени тратится на буферизацию, если нужно посмотреть видео-презентацию. Благодаря 4G предприятия смогут воспользоваться более качественной HD конференц-связью.

IoT-бизнесы и проекты являются довольно перспективными для Украины. За последний год количество M2M SIM-карт в нашей сети выросло в полтора раза. И это только начало. Все больше устройств и решений для IoT уже в продаже. Поэтому сейчас мы видим интерес клиентов и, фокусируясь на основных потребностях наших корпоративных клиентов, помогаем внедрять IoT решения по разумным ценам.

Одним из наиболее перспективных секторов экономики страны, который, безусловно, выиграет от внедрения связи 4G, станет сельское хозяйство. К примеру, во многих странах, в том числе Турции, где работает наша материнская компания Turkcell, успешно внедрена услуга трекинга крупного рогатого скота на пастбищах. Среди последних технологических достижений аграрного бизнеса – концепция точного земледелия, которая экономит ресурсы на посевы полей. Эта концепция дает возможность фермеру на расстоянии контролировать состояние посевов и грунта с точностью до нескольких квадратных метров с помощью датчиков с GPS, которые объединены в сеть с помощью мобильного интернета.

Также скоростной мобильный Интернет может быть основой для развития множества услуг в здравоохранении. Внедрение телемедицины в Украине даст возможность пациентам из удаленных сельских регионов с помощью специальных медицинских гаджетов оперативно получать квалифицированную диагностику и медицинскую помощь. Сейчас во многих селах за элементарной консультацией врача, людям приходится ехать в областной центр.

Касательно окупаемости инвестиций сложно что-то прогнозировать. На нашем рынке отсутствует возможность здоровой конкуренции. Европейский опыт подтверждает, что проникновение любых новых технологий зависит от эффективности рынка и значительно снижается в случае наличия барьеров, ограничивающих конкуренцию.

Мы запустили в Украине 4.5G технологию, которая, по сути, предшествует 5G. Технически необходимо будет только получить частотный спектр под эту технологию и поменять антенны. Скорости у этих двух стандартов сопоставимые, но 5G дополнительно уменьшает задержку сигнала и является промышленной технологией. Как только будут приняты стандарты связи пятого поколения, мы можем ожидать ее появления и в Украине.

Евгений Кражан

директор по развитию бизнеса на корпоративном рынке компании «Киевстар»

«Киевстар» запустил связь 4G в диапазоне 2600 МГц в большинстве областных центров, курортных поселках, пунктах пересечения государственной границы. На данный момент воспользовалось 4G почти миллион наших клиентов. Однако, для того, чтобы новые технологии стали доступны большинству жителей страны, необходим запуск 4G на частотах диапазона 1800 МГц. Это даст толчок развитию IoT-сетей.

На сегодня в Украине работает уже более 2 млн М2М SIM-карт в различных устройствах. Среди них банкоматы, POS-терминалы, сигнализации, кофе-машины, автотранспорт. Втрое больше модулей работают на Wi-Fi соединениях. Начинают активно развиваться сети LoRaWAN для счетчиков электричества, газа и т.д. Мы ожидаем, что с запуском 4G появятся новые сети, которые дадут более высокий уровень экономии, легкости автоматизации и интеграции. Украина сильна своим ИТ-сектором, поэтому компании и потребители вскоре смогут получить доступ к новым и недорогим разработкам. Наша компания также не стоит в стороне и уже экспериментирует с сетями, платформами и новыми комплексными IoT-решениями. Мы уже запустили для автолюбителей услугу «Автотрекинг» – сигнализацию с функцией мониторинга состояния авто и его местонахождения. Также предлагаем своим корпоративным клиентам «Платформу управления М2М», с помощью которой компании самостоятельно настраивают под собственные запросы алгоритмы работы своих SIM-карт.

На мой взгляд, основные направления для развития IoT в Украине следующие:

Счетчики газа и электричества;

Сельское хозяйство;

Смарт-сити и умные дома;

Мобильное здоровье и фитнес;

Безопасность и системы пожарооповещения и тушения;

Финансовый сектор.

Внедрение новых технологий связи требует больших инвестиций. Мы «вложили» почти 4 млрд грн (без учета затрат на развитие сети) в запуск 4G, поскольку наша цель – дать доступ к новым технологиям каждому клиенту. Всего с 2015 г. компания инвестировала в 3G и 4G приблизительно 14 млрд грн. Развитие проекта 4G пока что в самом начале, поэтому говорить о сроках возврата инвестиций пока что рано. Но мы уже видим рост потребления трафика 4G. Так, за май в сети 4G использовано 988 ТБ; также абоненты активно меняют SIM-карты на USIM, и переходят с обычных смартфонов на гаджеты с поддержкой LTE.

Евгений Фрунза

технический директор компании «Vodafone Украина»

Сейчас 4G сеть Vodafone работает в 25 украинских городах в диапазоне 2,6 ГГц, предназначенном для увеличения емкости сети и обслуживания одновременно большого количества пользователей.

В настоящий момент оператор активного готовит к запуску сеть 4G в диапазоне 1,8 ГГц, старт которой по условиям тендера запланирован на июль. До конца года планируем обеспечить покрытие в этом диапазоне во всех областных центрах.

Более 43% среди всех смартфонов в сети Vodafone в Украине поддерживают 4G. Свыше трети клиентов в больших городах готовы к 4G: у них есть USIM, смартфон с LTE и привычка пользоваться интернетом. Более миллиона наших абонентов уже воспользовались 4G-услугами.

По статистике, 45% всего трафика 4G приходится на видео-сервисы, 23% объема расходуется в социальных сетях, интернет-серфинг занимает менее 10% трафика. В целом, похожая картина и в европейских странах.

Распространение 4G открывает для бизнеса новые направления – «интернет вещей», телемедицина, smart-управление энергетикой и сельским хозяйством. 4G – это очень хорошая история для экономики в целом, потому что внедрение новых технологий обеспечивает приток инвестиций, новые заказы для бизнеса и рабочие места, больше налогов. Только государство должно регулировать процесс по-умному.

Сегодня интернет вещей – одно из наиболее динамично развивающихся направлений в мире. Действительно, промышленность и агросектор входят в десятку крупнейших потребителей IoT наряду с такими отраслями как энергетика, автопром, smart city, медицина, логистика и др. – везде есть процессы, которые можно значительно упростить при помощи IoT.

Отечественный рынок IoT сегодня насчитывает около 3 млн устройств и растет на 35-40% в год. А к 2022 г. в Украине прогнозируют 9,6 млн подключенных устройств, из них около 3,5 млн со встроенными SIM-картами.

В случае с IoT, вопрос даже не в скорости интернета (для 80% устройств достаточно скорости до 100 kB/s, что доступно и в 2G), а в том, что с развитием телекоммуникационной инфраструктуры и появлением технологий 3G и 4G, растет проникновение смартфонов, которые являются основным инструментом управления IoT-устройствами. На сегодня этот показатель в Украине составляет 53%, к 2022 г. мы прогнозируем увеличение до 81%. Кроме этого, на рынке интернет-сенсоров и устройств существует тренд ежегодного снижения стоимости на 30%, что также является одним из факторов роста рынка IoT.

Инвестиции в 3G и 4G нельзя разделить. Мы вложили рекордную в Украине сумму в телеком инфраструктуру – более 18 млрд грн с момента начала стройки 3G. Это позволило нам обеспечить достаточную мощность, стабильность и емкость сети, которая сегодня готова обрабатывать огромные объемы трафика, что будет особенно актуально с развитием интернета вещей в 4G сети.

Мы глобально обновили парк оборудования – наше новое оборудование может работать в сетях 2G, 3G, 4G и даже 5G. В дальнейшем можно будет только добавить новое программное обеспечение – и мы готовы к 5G.

Европейские и американские операторы заявляют о планах запуска первых 5G сетей уже в конце 2018 г., хотя производители смартфонов утверждают, что первые гаджеты с поддержкой 5G появятся на рынке не раньше 2019 г. В Украине мы продолжаем строить 3G-сети и только начали внедрять 4G. В телекоме есть правило смены технологий не чаще раза в 4 года. Это минимально достаточный срок, который позволяет внедрить технологию и получить от нее коммерческий эффект, чтобы иметь возможность реинвестировать полученные средства в технологии следующего поколения. В Украине пока еще рано говорить о 5G. Не определены частотные диапазоны, нет пользовательских устройств, да и объемы потребления услуг передачи данных еще не вышли на тот уровень, который бы требовал иной технологической основы. Технологии 3G и 4G в состоянии с большим запасом обеспечить растущий трафик в течение как минимум ближайших 2-3 лет.

Карьера

Искусственный интеллект не уничтожает рабочие места, а создаёт их

Проблема влияния искусственного интеллекта на рынок занятости приобрела особую остроту в последние пару лет из-за жарких дебатов об иммиграционной политике США. Наиболее чётко её суть была сформулирована в редакторской колонке Los Angeles Times, озаглавленной «Роботы, а не иммигранты забирают американские рабочие места»: «Доклад Белого Дома, опубликованный в декабре, говорит, что 83% рабочих мест в США, где люди получают менее $20 в час, сейчас или вскоре будут автоматизированы ... и призывает американцев быть готовыми к эре 60%-й безработицы».

Аргументы и заголовки, представляющие технологию растущей угрозой, увеличивающей социальное неравенство и ограничивающей возможности, могут провоцировать сильную реакцию (и больше кликов), но в действительности инновации не добавляют или вычитают, они умножают возможности, увеличивают их экспоненциально.

Вытеснила ли e-mail почтовые отделения? Количество занятых в доставке почтовых отправлений сегодня даже несколько больше, чем в 1965 г. Объёмы бумажной переписки уменьшились, однако количество пересылаемых пакетов возросло с 3,3 до 5,2 млрд. Больше стало и пунктов доставки — 156 вместо 148 млн. — и на дорогах появились дополнительные тысячи почтовых фургонов.

Аналогично, появление банкоматов не устранило банки, но снизило затраты на открытие филиала. В результате, количество банков выросло на 40%. Штат служащих, работающих с клиентам, остался прежним, лишь повысился их ранг из-за необходимости охватывать больше филиалов. Это наблюдение особенно важно — новые технологии (и ИИ в частности) не отнимают работу, дающую средства к существованию.

Возникновение и распространение ИИ как ничто другое демонстрирует насколько устарел прежний стиль управления, заставляющий служащих выполнять те задачи, для которых хорошо подходит ИИ — повторяющиеся, требующие точности и внимательности, но не нуждающиеся в умозаключениях высокого порядка или даже в обычном здравом смысле.

Трудно представить отрасль, более зависимую от цифровых технологий, чем кибербезопасность. В цифровом мире, который изобилует злоумышленниками — от пранкеров до преступников, идеологически мотивированных сект и кибертеррористов на государственном жаловании, угрожающими всему, от индивидуальной идентичности до критической инфраструктуры общества — данные невозможно защитить без самообучающегося ИИ и автоматизации. Реализуя эффективную кибербезопасность, нужно использовать ИИ для выполнения трудоёмких задач, таких как добыча информации и анализ журналов данных, и позволить специалистам сосредоточиться на задачах более высокого порядка — идентификации и устранении угроз.

Между тем, одной из главным проблем кибербезопасности сегодня является нехватка талантов. Эта отрасль имеет нулевой процент безработных, в 2016 г. в ней было открыто около миллион новых рабочих мест, а прогнозы на ближайшие пару лет обещают ещё от пяти до шести миллионов вакансий. За 2015 г. количество объявлений о поиске специалистов кибербезопасности выросло на 74%, причём половина этих позиций так и осталась незаполненной.

Автоматизация и ИИ не устраняют рабочие места, они с беспрецедентной скоростью создают их — высокооплачиваемые, высокоуровневые и гарантированные. По мере роста объёмов данных, создаётся всё более высокий спрос.

Мы никогда не сможем заполнить эти вакансии, не осознавая необходимости в них, без раннего обучения в средней школе, а также без более активного привлечения ветеранов и студентов колледжей, особенно женщин, которые в настоящее время составляют всего 14% занятых в кибербезопасности.

Безусловно существуют объективные причины застоя в оплате труда и потери работы — от тех, кто непропорционально зарабатывает на экономическом росте или путём управления капиталом, а не товарами или услугами, до проблем с финансированием и с приоритетами системы образования, до всё более нестабильной финансовой системы и последствий быстрой глобализации.

Всё это сложные проблемы, требующие неординарных решений, и намного легче сделать козлом отпущения технологию, чем отвечать на связанные с ней вызовы. Обрушиваясь с обвинениями на инновации, нельзя решить реальные проблемы или предотвратить кризис. Это только усугубит недопонимание в условиях всё более небезопасного цифрового ландшафта.

Cloud computing

Docker в помощь

Предположим, вам требуется запустить 20 различных экземпляров программы в 20 различных программных окружениях. Раньше, очевидным выбором был бы запуск 20 виртуальных машин (ВМ). Однако, это означало бы запуск 20 операционных систем (ОС), что потребовало бы затрату существенного количества системных ресурсов просто на поддержание работы системы.

Используя Docker, вы сможете запустить 20 изолированных контейнеров на основе разных Docker образов на всего лишь одной виртуальной машине, и вам даже не понадобится гипервизор. Всего один Docker образ может применен для создания многих контейнеров с различными версиями кода, переменными среды, портами и пр. Насколько же это лучше? Сравнение от компании OpenStack показало, что Docker в 26 раз эффективнее KVM! Прирост скорости работы просто потрясающий!

Docker в данный момент является самой популярной платформой для менеджмента контейнеров. Контейнер в данном случае — оболочка из кода, содержащая все необходимое для отдельного запуска программы на общей ОС. Контейнеры образов Docker строятся таким образом, что ЛЮБОЙ контейнер запустится на ЛЮБОЙ машине с установленным Docker. Это устраняет проблему “у меня все работает, не знаю почему у вас не так”, которая была ОГРОМНОЙ головной болью для разработчиков во всем мире. Ниже еще несколько преимуществ Docker.

Зачем использовать Docker?

Прежде всего, соотношение цены и качества — оптимальное. К слову, вместо запуска двух ВМ (для балансировки нагрузки) на одно приложение, компания может нанять всего 3-4 ВМ, создать из них кластер и разместить на нем все 20 контейнеров с приложениями. Вдобавок, бОльшая часть контейнеров запускаются всего за 1 секунду, что НАМНОГО быстрее, чем при использовании ВМ.

Портативность является второй важной причиной для использования Docker. Разработчикам необходимо запускать много различных инструментов для работы, и многие из инструментов имеют микросервисы, требующие отдельные среды для работы. Используя Docker, вместо запуска нескольких ВМ на вашем ноутбуке, вы запускаете все эти контейнеры на 1-ой ВМ, значительно экономя ресурсы и упрощая работу.

Третья причина — постоянство. Образы Docker не зависят от окружения, на котором их запускают. Один и тот же экземпляр приложения будет запущен у девелопера на ноутбуке, при тестировании, на стейджинг-сервере и пойдет на сервер эксплуатации (production server), вне зависимости от установленных ОС и прочих компонентов. Docker гарантирует постоянство работы и реакции приложения на всех стадиях разработки и запуска.

Четвертая, но не последняя по значимости причина состоит в количестве готовых Docker образов. Сообщество разработчиков Docker огромно и непрерывно растет. Каждый день десятки и сотни новых образов Docker добавляются на Dockerhub. Если ДевОпс-инженеру нужно испытать работу какого-либо инструмента или сложного приложения, ему не нужно изобретать велосипед. С 99%-ной вероятностью подходящий Docker образ уже создан и размещен на Dockerhub.

Когда используется Docker?

Вот обычный процесс использования Docker в процессе разработки приложений:

ДевОпс-инженер задает требования к любому микросервису в простом для создания Docker-файле.

Код заливается в репозиторий и запускается CI-сервером для создания ТОЧНО заказанной среды. При этом, разработчику даже не придется конфигурировать сам CI-сервер.

Контейнер создается и отправляется на сервера для тестирования самим CI-сервером.

После окончания тестирования, одной командой вы можете удалить тестовое окружение и освободить ресурсы.

Тот самый контейнер, который вы протестировали отправляется в эксплуатацию, и вам даже не надо беспокоиться о конфигурации сервера, на котором приложение будет работать.

В некоторой форме такой процесс (с контейнеризацией кода в процессе разработки) был доступен в Java уже почти 10 лет. Однако, способность работать со всеми языками, поддерживающими Linux — это круто!

Как использовать Docker?

В своей компании мы применяем Docker на операционных системах семейства Linux, минуя уровень виртуализации, что дает нам возможность сполна использовать его невероятный прирост продуктивности.

Более простой способ использования Docker состоит в работе с ним и CircleCI, Gitlab CI или Jenkins для создания процессов непрерывной интеграции, что позволяет нам легко создавать контейнеры с последними версиями кода, автоматически тестировать их и отправлять на сервер эксплуатации конечным пользователям.

Более сложный (и любимый нами) способ использования Docker состоит в том, чтобы применять его совместно с гораздо более мощными инструментами в высоконагруженных проектах для выполнения гораздо большего числа задач (например, роллинг-релиз, автоматическое масштабирование, легкое выполнение откатов системы на предыдущую версию в случае необходимости), таким образом реализуя принцип непрерывного обновления. Эти инструменты включают платформы типа Kubernetes, Rancher, Openshift и т.д. Использование этих программ для решения комплексных задач позволяет полностью прочувствовать всю мощь Docker и микросервисов.

Ключом к успеху является комбинирование разных систем:

Платформы типа Ansible или Terraform помогают нам с легкостью строить и управлять инфраструктурой, реализуя принцип инфраструктуры как кода.

Комбинации Ansible + Kubernetes/Docker Swarm дают нам возможность предоставлять IaaS.

Используя программы типа Ansible, Puppet или Salt мы можем легко наполнять инфраструктуру приложениями и управлять ими быстро и эффективно.

Такой подход к работе с Docker — ключ к созданию и поддержанию масштабируемой и надежной инфраструктуры для наших заказчиков на AWS, Google Cloud или любом другом операторе облачного или выделенного хостинга.

Управление предприятием

Разбить? Стеклянный потолок!? Вдребезги?

В нашем проекте Best CIO женщины – довольно редкое явление. Посудите сами, ежегодно в финал из 30 человек выходит, как правило, 2 представительницы прекрасного пола. При этом участников по имени Сергей или Александр в проекте в два раза больше, чем женщин… В чем же дело? По всей видимости, это тот самый «стеклянный потолок» (формально не обозначенные барьеры, которые ограничивают продвижение женщин по служебной лестнице по причинам, не связанным с их профессиональными качествами) в действии. Однако повод для оптимизма есть.

Надежду подает недавно опубликованный отчет компании Deloitte (Smashing IT’s Glass Ceiling: Perspectives from Leading Women CIOs). Пусть исследование и глобальное, а не чисто украинское, в нем намечены очень хорошие перспективы для женщин-ИТ-руководителей. А, как мы знаем, глобальные тенденции рано или поздно доходят и до нас.

Итак, что же интересного есть в этом отчете? Для начала тот факт, что он – первый в череде регулярных исследований на тему женщин в ИТ, и это хороший знак сам по себе. Ожидаются и другие исследования и статьи, которые будут создавать некую платформу для общения и обмена опытом между женщинами, а также повышать роль представительниц прекрасного пола в отрасли информационных технологий.

Авторы исследования прежде всего обращают внимание на сильные стороны и уникальные таланты женщин, в особенности в роли CIO. На своих позициях сегодня находятся дамы, разбившие «стеклянный потолок», потому что они компетентные, потрясающие и вдохновляющие личности. В контексте Best CIO мы можем только подтвердить это мнение.

Но они не только заняли свои топ-позиции в сфере ИТ, преодолев множество преград, но и делают так, чтобы повысились шансы на карьерный рост и у других женщин. Они выступают наставниками и результативно консультируют других, а также охотно делятся лучшим практиками между собой.

Женщины, принявшие участие в опросе Deloitte, уверены, что они обладают уникальными умениями, знаниями и навыками, которые даже делают их более подходящими для управления ИТ – за счет эмпатии, гибкости, эмоционального интеллекта и креативности.

В отчете говорится, что равенство полов – вопрос не столько справедливости, столько эффективности. Многие недавние исследования показывают, что смешанные команды работают эффективнее. Так, наблюдаются: повышенная операционная и финансовая продуктивность; более строгое соблюдение сроков проектов; снижение проектных расходов; улучшение показателя решения проблем; повышение показателей продуктивности сотрудников; повышение выплат бонусов; улучшенная инновационная деятельность; лучше эффективность групповой работы. А присутствие женщин на руководящих должностях коррелирует с более высокими финансовыми показателями, лучшей динамикой команды и высокой продуктивностью.  

Следовательно, развитие смешанных команд и более активное продвижение женщин в сторону лидерских позиций может помочь компаниям справиться с продолжающимся дефицитом технических специалистов. Высокопродуктивные команды с вдохновляющими лидерами, независимо от пола, помогут привлечь и удержать ИТ-персонал.

Не только меньшее число женщин, чем мужчин, выбирают работу в ИТ-секторе, но и непропорциональное число женщин покидает его на каждой ступени служебной лестницы, и это явление нередко называют «протекающий трубопровод».

Этот «трубопровод» заполняется медленно. Женщины, которые попадают в ИТ, могут ощущать себя изолированными и отодвинутыми на второй план в рамках мероприятий по налаживанию контактов, из-за негибких рабочих сред, а также широко распространенного дисбаланса по оплатам. Очевидно, что ощущение уныния и дискомфорта в рабочей среде может приводить к высоким показателям текучести женской рабочей силы.

Для некоторых женщин ИТ-карьера несовместима с семейным положением. Многие компании обеспечивают свой персонал бесплатным питанием, алкоголем, кофеином, играми и другими преимуществами - с тем, чтобы стимулировать тяжелую работу, высокую энергичность и лояльность; сотрудников награждают за долгие рабочие часы и ночные марафоны программирования. И даже в организациях с нормальным отношением к декрету – критически важному для того чтобы женщина оставалась в коллективе – декретный отпуск часто видится как карьерный регресс. Многие женщины-технари должны начинать свои карьеры с нуля каждый раз, когда они возвращаются из декретного отпуска.

В итоге успех женщинам дается дорогой ценой. Путем развития глубоких знаний в ИТ и бизнес-вопросах и постоянном обучении на ошибках, и это при едва ли не полном отсутствии традиционных сообществ бывших однокашников. Технологи из числа прекрасного пола отмечают две основных преграды: нехватку женщин-наставников и образцов для подражания, что может приводить к непопаданию в критические неформальные сообщества, которые могли бы ускорить развитие их карьер.

Женщины, стремящиеся занять руководящие позиции, могут обнаружить, что социальные ожидания от лидеров – вроде настойчивости и уверенности в своих силах – идут вразрез с ожиданиями. Одно исследование показало классическую уловку-22: женщины с более стереотипным мужеподобным стилем управления воспринимаются менее дружелюбными, и их подчиненные менее охотно исполняют их поручения. А уже другое исследование говоорит, что женщины, чтобы выглядеть эффективными лидерами, должны демонстрировать как чувствительность, так и силу, в то время как мужчинам достаточно показывать только силу.

Однако все меняется к лучшему. К примеру, большинство опрошенных в недавнем исследовании не обнаружило никаких серьезных различий в наличии основных лидерских качествах у женщин: интеллекте, новаторстве, амбициозности, честности и решительности. И при этом они еще обладают такими преимуществами, как отзывчивость и организованность.

Еще одно исследование, в котором использовались оценочные тесты, углубленные опросы и демографический анализ, дает вывод: в отличие от лидеров-мужчин, женщины более убедительные, напористые и склонные к рискованным действиям. Они также превзошли своих мужских коллег по эмоциональному интеллекту и навыкам межличностных отношений.

Но, пожалуй, я не буду пересказывать весь отчет. Советую всем заинтересовавшихся темой ознакомиться с ним. Это сравнительно легкий и познавательный материал.

Hard

Акустика Ultimate Ears представлена в Украине

Компания «Асбис-Украина» провела презентацию, посвященную запуску на украинском рынке мобильной акустики под торговой маркой Ultimate Ears.

С новинками собравшихся познакомил Владимир Линкевич, менеджер компании ASBIS по развитию бизнеса Logitech в регионе EMEA. Дело в том, что Ultimate Ears была поглощена Logitech в 2008 году, но продолжает продвигаться под исходной торговой маркой. Он сообщил, что эта акустика входит в ТОП 3 брендов портативных колонок и продается в 20 странах мира. Ей принадлежит доля в 16% в мире по итогам 2017 г.

Владимир Линкевич сообщил, что с помощью функции PartyUp можно объединить свыше 150 колонок моделей MEGABOOM и BOOM 2

Продолжившая презентацию Татьяна Яценко, директор по маркетингу «Асбис-Украина», сообщила, что компания видит большой потенциал для данного бренда в нашей стране. «Украинский рынок портативной акустики продемонстрировал бурный рост в прошлом году: в деньгах он увеличился примерно на 80%, а в количественном выражение — практически на 40%. Основной всплеск произошел благодаря премиальному сегменту, доля которого увеличилось в три раза», — подытожила она.

Татьяна Яценко считает, что сегмент премиальной портативной акустики является одним из наиболее перспективных на украинском рынке

В линейку акустики Ultimate Ears, которая будет доступна в Украине, входит три модели: MEGABOOM, BOOM 2 и WONDERBOOM. Все они выполнены в защищённом исполнении, поэтому их можно ронять (с высоты 1–1,5 м) и слушать под дождем (защита IPX7). Они смогут воспроизводить музыку на расстоянии до 30 метров от подключенного смартфона, так как поддерживают интерфейс Bluetooth 4.2. Как сообщил Владимир Линкевич, модель MEGABOOM работает без подзарядки до 20 часов, BOOM2 — до 15 часов, а WONDERBOOM — до 10 часов. Все они формируют равномерное сферическое звуковое поле.

Производитель не открывает детали технической конфигурации своих решений, поэтому не заявлены мощности и полосы частот новинок. Среди интересных возможностей акустики Ultimate Ears стоит отметить функцию PartyUp, которая позволяет объединить свыше 150 колонок для озвучивания вечеринок, что особенно актуально под открытым небом на большой площади. Устройства разрабатывались для максимально простого управления, поэтому самым выделяющимся элементом их дизайна являются кнопки регулировки громкости в виде стилизованных знаков «+» и «-».

Продажи Ultimate Ears стартовали с 15 июня 2018 года в основных магазинах сети Цитрус, Фокстрот. Модель MEGABOOM предлагается за 7399 грн, BOOM 2 — за 3999 грн, а WONDERBOOM — за 2699 грн.

Безопасность

Европа бьет набат

Европарламент принял резолюцию, призывающую страны, входящие в состав Европейского союза, усилить защиту от кибер-атак со стороны государственных и частных субъектов.

Резолюция под номером A8-0189/2018, которая получила 476 голосов «за», связана с информационной безопасностью в Евросоюзе, и в ней утверждается, что «ЕС и государства-члены столкнулись с беспрецедентной угрозой в виде политически мотивированных и поддерживаемых другими странами кибер-атак, а также кибер-преступлений и терроризма».

Данная резолюция признает ключевую роль, которую играют предприятия и организации в предотвращении, обнаружении, сдерживании и реагировании на инциденты ИБ, а также их приверженность в поощрении инноваций и внедрению европейской стратегии информационной безопасности.

В ней также содержится призыв к европейским правительственным учреждениям и бизнес-структурам провести всесторонний аудит компьютеров, ИТ-инфраструктуры и коммуникаций, а также проверить наличие вредоносных или потенциально опасных программ, установленных в системе, с целью устранения рисков безопасности для предприятия, а, следовательно, и рисков на национальном и общеевропейском уровне.

Хотя данная резолюция носит рекомендательный характер, она все же призывает всех членов Евросоюза предпринять меры и создать прецедент для совместных действий против кибер-преступлений. Мы являемся свидетелями нового типа кибер-войн, и мы можем видеть, как кибер-война, скорее всего, будет самым быстрым способом переноса активов и богатства одной страны в другую.

В условиях, когда цифровая трансформация означает использование все большего объема программ и данных, объемы атак также выросли экспоненциально. Это вынуждает государственные учреждения и частные компании усиливать безопасность своих систем по обработке данных, осуществляя поиск надежных решений и сервисов, которые соответствуют новому законодательству и ответственны за безопасность данных.

Новые и старые угрозы – взгляд вглубь

Хорошая стратегия кибербезопасности в чём-то противоположна фокусам: она должна делать кибер-угрозы видимыми и не допускать исчезновения критических сетевых ресурсов.

Знание новейших угроз дает возможность победить их. Вот некоторые из основных выводов отчёта Threat Landscape Report за первый квартал 2018 года, подготовленного Fortinet.

Криптовзлом (криптомайнинг)

При этом типе атаки вредоносное ПО взламывает компьютер жертвы для майнинга криптовалюты. В последнем отчёте Fortinet рассмотрен взрыв таких атак в ландшафте угроз. С тех пор ситуация только ухудшилась. Распространение ПО для неавторизованного криптомайнинга от квартала к кварталу выросло более чем вдвое, с 13 до 28%. Кроме того, это ПО продолжает развиваться, что затрудняет его обнаружение и обезвреживание. 

Особое распространение криптовзлом в прошлом квартале получил на Ближнем Востоке, в Латинской Америке и в Африке. Для такой относительно новой угрозы криптомайнинговые программы демонстрируют невероятное разнообразие. Киберпреступники создают невидимое бесфайловое JavaScript-ПО для инъекции зараженного кода в браузеры с меньшей вероятностью обнаружения. Майнеры также нацеливаются на множество операционных систем и различные криптовалюты, включая Bitcoin и Monero. Чтобы улучшить показатели эффективности, они также заимствуют и оптимизируют методы доставки и распространения, оказавшиеся успешными для других угроз.

Если вкратце, то преступники гонятся за деньгами и быстро задействуют новые возможности для достижения этой цели. Они поняли, что взлом систем для майнинга криптовалют является прибыльным делом, поэтому мы можем ожидать дальнейших инвестиций и инноваций в этой бизнес-модели.

Ботнеты

Если эксплойты и вредоносное ПО, как правило, выявляются в начале атаки, ботнеты демонстрируют себя пост-фактум. Инфицированные системы часто общаются с удалёнными вредоносными хостами, и обнаружение такого трафика в корпоративной среде указывает на то, что что-то не в порядке. Это делает такие наборы данных ценными для «обучения на наших ошибках».

Fortinet обнаружила, что хотя 58% инфекций ботнетов «живут» всего один день, примерно 5% из них удаётся подержаться больше недели. Измерение длительности жизни инфекций ботнетов, базирующееся на количестве последовательных дней, в которые обнаружены коммуникации, показывает, что кибер-гигиена не должна ограничиваться установкой патчей. Она также предполагает регулярную чистку. Сорок два процента организаций не озадачивались уборкой инфекции в течение одного-девяти или более дней, а у 6% это занимало больше недели.

Мы все уже знаем, что заражения не избежать, рано или поздно это произойдёт даже в самых защищённых сетях. Признаком успешных программ кибербезопасности является быстрое обнаружение и устранение этих инфекций для ликвидации угроз со стороны окружающей среды и для предотвращения повторного заражения.

Ушедший, но не забытый

Andromeda, также известный как Win32/Gamarue, это модульный HTTP-ботнет, заражающий компьютеры с 2011 года. Несмотря на крупную операцию правоохранительных органов по устранению этого ботнета, предпринятую в четвёртом квартале прошлого года, Andromeda продолжает демонстрировать свое присутствие на наших радарах. Он остаётся в первой тройке ботнетов первого квартала 2018 г. как по объёму так и по масштабу распространения. На первый взгляд кажется, что операция по искоренению Andromeda, оказалась не слишком успешной. Однако дальнейший анализ показывает, что всё дело тут в слабой гигиене безопасности.

Как оказалось, организации, все еще заражённые ботнетом Andromeda (который больше не циркулирует в Сети), имели в своей среде втрое больше других активных ботнетов. Таким образом, вероятно, зараженность Andromeda может служит индикатором плохой кибер-гигиены и/или медленного реагирования на происшествия.

Разрушительные и дизайнерские атаки

Воздействие деструктивных вредоносных программ остается высоким, особенно когда преступники объединяют их с ориентированными на конкретную цель «дизайнерскими» атаками. В этих случаях атаке предшествует значительная разведка в организации, что помогает повысить вероятность успеха. Проникнув в сеть, злоумышленники продвигаются в ней в поперечном направлении, прежде чем приступить к самой разрушительной части запланированной атаки. Olympic Destroyer и более свежее ПО-ransomware SamSam являются примерами того, как киберпреступники, сочетают дизайнерскую атаку с разрушительной нагрузкой для получения максимального эффекта.

Такая комбинация дизайнерских спецификаций и деструктивных тенденций, иллюстрируемая инцидентами с вредоносным ПО, не может не вызывать обеспокоенности. Как ни странно, невидимость скрытых в удалённых центрах управления задач вредоносных программ заставила многие фирмы за последнее десятилетие ослабить свою защиту, сведя её к обнаружению и ответу. С червями и разрушительными вредоносными программами, снова вышедшими на передний план, пришло время восстановить полноценную защиту.

Держать глаза открытыми

От криптовзлома до бот-сетей и вредоносного ПО – киберпреступники продолжают совершенствовать методы атаки, чтобы повысить их эффективность. Но предупрежденный вооружен. Фокусники учат нас не верить всему, что мы видим, но данные из этого отчета свидетельствуют, что чем больше мы видим, тем легче сможем победить. Они напоминают нам, что мы не должны успокаивать себя тем, что было раньше, или забывать об основах, таких как хорошая кибер-гигиена. В этой динамично меняющейся обстановке команды ИТ-безопасности имеют гораздо больше шансов победить новейшие схемы киберпреступников, когда они знают, что искать.

Программное обеспечение

Salesforce предложила универсальную модель обработки естественного языка

В статье, подготовленной исследовательским коллективом компании Salesforce.com предпринята попытка решить проблему, тормозящую прогресс в технологиях обработки естественного языка (NLP). Множество узкоспециализированных моделей они заменили одной, которая способна решать одновременно 10 отдельных задач NLP.

В интервью Ричард Соучер (Richard Socher) из Salesforce уподобил предложенную ими модель MQAN (Multitask Question Answering Network) швейцарскому ножу в том смысле, что исследователи NLP и разработчики интеллектуальных чатботов теперь могут использовать всего один инструмент вместо многих.

На десяти задачах разработанного авторами эталонного теста Natural Language Decathlon (decaNLP) — ответы на вопросы, машинный перевод, преобразование естественных фраз в структурированные запросы SQL, эмоциональный анализ, целенаправленный диалог, резюмирование документа, маркировка семантических ролей (кто, кому, что сделал, где и когда), выделение отношений, понимание местоимений и подразумеваемого смысла — MQAN показала способность переноса уже имеющегося опыта для решения абсолютно новых задач без предварительной тренировки.

«Большинство моделей не обеспечивают надежности при перефразировании или незначительных изменениях значения. Наша, даже если никогда не встречала ничего подобного, может это сделать», — отметил ещё один участник разработки MQAN, Брайан Макканн (Bryan McCann). Благодаря этому чатботы смогут лучше понимать фразы, не совсем совпадающие с теми, которым они были обучены, что лучше соответствует человеческой манере общения.

Salesforce планирует предоставить новую модель с открытым кодом, с тем чтобы дальнейшим её совершенствованием могло заняться сообщество Open Source.

Сети

Поезд 802.11ax прибывает в июле

На самый разгар летних отпусков – 1 июля – намечено голосование, которое наконец-то должно утвердить черновик спецификации стандарта  802.11ax.

Этот стандарт станет очередной важной вехой развития технологии Wi-Fi, без которой мы уже не можем представить себе современный мир. А ведь еще в начале века он с большим трудом пробивал себе дорогу. Помнится, как на CeBIT 2001 мне довелось вести дискуссию с представителями Wi-Fi.org о перспективах этой технологии. Так что же принесет очередная итерация?

Новый стандарт должен повысить скорость передачи данных пользователей до 30% при одновременном снижении задержки почти в четыре раза. Кроме того, в той же полосе частот, что применяется в действующем сегодня стандарте 802.11ac, можно будет передавать вчетверо больше данных. Это станет возможным благодаря использованию OFDMA-модуляции, которая применяется в сотовых сетях. Будет также расширена поддержка многопользовательских MIMO-антенн и добавлен 1024 QAM.

Из-за своей сложности голосование по спецификации 802.11ax уже дважды проваливалось – в ноябре 2016 и сентябре 2017. Поэтому работа над ней ведется так долго по сравнению с предыдущими редакциями.

Впрочем, уже сегодня ведущие производители беспроводного оборудования заявляют о планах выпуска решений с поддержкой 802.11ax. Ожидается, что готовые продукты на их основе на рынок выйдут в первом квартале 2019 года.

Наука и технологии

Квантовые вычисления на марше

Новая работа знаменует собой решающую веху для переноса идеи о масштабировании квантовых компьютеров в сферу осуществимости.

Будущий квантовый компьютер, используя «квантовые биты» или кубиты, мог бы решить проблемы, которые не могут быть решены с помощью классических компьютеров.

Ученые в настоящее время борются за создание устройств с более чем несколькими кубитами, и возникает проблема, связанная с тем, что кубиты препятствуют правильной работе друг друга. Исследователи, возглавляемые профессором Фердинандом Шмидт-Калером (Ferdinand Schmidt-Kaler) и доктором Ульрихом Пошингером (Ulrich Poschinger) из Университета Йоханнеса Гутенберга в Майнце (JGU) в Германии, теперь продемонстрировали работу четырехкубитового регистра, состоящего из атомных ионов, захваченных в ловушку микрочипа. Ионные кубиты могут свободно размещаться внутри ловушки, так что остаются возможными лазерные квантовые операции с высокой точностью.

Команда осуществила генерирование зацепленного состояния четырех кубитов, где каждый из кубитов теряет свою индивидуальную идентичность, но регистр в целом имеет четко определенное состояние. Это было достигнуто путем последовательных операций над парами кубитов, чередующихся с операциями перемещения ионов. Полученное квантовое состояние устанавливается на кубитах, которые распределены на макроскопической шкале до нескольких миллиметров.

Подход к реализации квантового компьютера, основанного на движущихся ионах в микроструктурированной ловушке, изначально был предложен командой Нобелевского лауреата Дэвида Дж. Уайнленда (David J. Wineland) и был придуман «квантовой ПЗС» для аналогии с контролируемым движением зарядов в устройства, лежащие в основе современных камер.

Исследователи из Университета Йоханнеса Гутенберга в Майнце (JGU) продемонстрировали работу четырехкубитового регистра, состоящего из атомных ионов, захваченных в микрочиповую ловушку

Сверхгибкая органическая флэш-память для складывающейся электроники

Команда Корейского института передовой науки и техники (KAIST) сообщила об сверхгибкой органической флэш-памяти, которая сгибается до радиуса 300 мкм. Память демонстрирует значительно длительный прогнозируемый коэффициент удержания данных с напряжением программирования наравне с существующими промышленными стандартами.

Совместная исследовательская группа под руководством проф. Сеунхюпа Ео (Seunghyup Yoo) из Школы электротехники и профессора Сун Гэпа Им (Sung Gap Im) из отдела химической и биомолекулярной инженерии объявила, что их технология памяти может быть применена к нетрадиционным подложкам, таким как пластмассы и бумага.

Флэш-память - это энергонезависимое, основанное на транзисторах устройство хранения данных, которое стало важным в большинстве электронных систем в повседневной жизни. Благодаря простым механизмам работы и простой интеграции в архитектуру массивов NAND или NOR флэш-память проявила себя как наиболее успешная и доминирующая технология энергонезависимой памяти.

Несмотря на многообещающие демонстрации органической электроники на ранних этапах разработки, общий прогресс в этой области был намного медленнее, чем у тонкопленочных транзисторов (TFT) или других устройств на основе гибких материалов. В частности, было сложно разработать флэш-память, которая одновременно демонстрирует значительный уровень гибкости и производительности. Это в основном связано с дефицитом гибких диэлектрических слоев, которые отвечают за туннелирование и блокировку зарядов.

Обработка раствора, используемая для получения большинства полимерных диэлектрических слоев, также затрудняет их использование для флэш-памяти из-за сложности, связанной с образованием двухслойной диэлектрической структуры, которая является ключом к операциям флэш-памяти.

Исследовательская группа попыталась преодолеть эти препятствия и реализовать чрезвычайно гибкую флэш-память, используя тонкие полимерные изоляторы, выращенные с инициированным химическим осаждением из паровой фазы (iCVD), методом роста в паровой фазе для полимеров, который ранее считался перспективным для изготовления гибких TFT. Было также показано, что эти полимерные изоляторы на основе iCVD в сочетании с рациональным дизайном устройства и выбором материала, также могут внести существенный вклад в флэш-память.

Память с использованием обычных полимерных изоляционных пленок часто требует напряжения до 100 В, чтобы обеспечить длительное хранение данных. Если устройство было спроектировано для работы при низком напряжении, то проблему представлял короткий срок хранения - менее месяца.

Команда KAIST создала флэш-память с напряжением программирования около 10 В и прогнозируемым временем хранения данных более 10 лет, сохраняя при этом производительность памяти даже при механическом напряжении 2,8%. Это значительное улучшение по сравнению с существующей флэш-памятью на основе неорганического слоя изоляции, который допускает механическое напряжение только 1%.

Команда продемонстрировала практически складные устройства памяти, создав флэш-память на ультратонкой пластиковой пленке толщиной 6 микрометров. Кроме того, ей удалось создать их на бумаге для печати, открыв путь для одноразовых интеллектуальных электронных продуктов, таких как электронная бумага и электронная визитная карточка.

Профессор Ео сказал: «Это исследование хорошо иллюстрирует, что даже очень гибкая флэш-память может иметь практически жизнеспособный уровень производительности, так что она вносит вклад в полноценные переносные электронные устройства и интеллектуальную электронную бумагу».

Складывающаяся флэш-память

Из архива

Что век грядущий нам готовит? Голографический принтер!

На протяжении последних пятнадцати лет группа исследователей лаборатории Media Lab Массачусетского технологического института занималась поиском возможностей создания голографического принтера, который позволил бы печатать «твердые копии» голограмм. И вот, наконец, недавно результаты их работы воплотились в прототипах конкретных устройств, представленных сразу двумя компаниями — всемирно известным гигантом Sony, являющимся одним из спонсоров Media Lab, и компанией Zebra Imaging, созданной несколькими бывшими сотрудниками упомянутой лаборатории.

В основе технологии голографического принтера лежит идея составления полной голограммы из множества элементарных ленточных голограмм, каждая из которых фиксирует исходный объект в определенном ракурсе (в традиционной голографии весь объект фиксируется на голограмме целиком). Поэтому, когда наблюдатель перемещается вдоль голограммы, образ объекта будет «поворачиваться» перед ним — это явление получило название горизонтального параллакса. И хотя упомянутый образ состоит исключительно из плоских изображений, в целом он будет трехмерным, нечто подобное используется в стереокино. Голограммы, созданные таким способом, получили название голографических стереограмм.

Вполне естественно, что при разработке принтера, предназначенного для печати голографических стереограмм, возникли определенные проблемы, и первой из них была скорость. Действительно, для создания полного образа необходимо проэкспонировать около 300 элементарных плоских изображений. Вторая проблема состоит в том, что для создания голограммы необходим мощный источник лазерного излучения, для работы которого могут потребоваться система водяного охлаждения и специальные источники питания. Чтобы решить эту проблему, специалисты Media Lab предложили использовать систему цилиндрических линз, фокусирующих излучение маломощного лазера на элементарные голограммы. Правда, при подобном подходе возникает другая проблема — изображение оказывается искаженным. Чтобы этого избежать, в Media Lab решили действовать по принципу «клин клином вышибают», предложив предварительно искажать исходное изображение. В результате после прохождения через систему линз и повторного искажения оно будет выглядеть нормально. Что касается самого исходного изображения, то оно может быть получено с помощью различных фотометодов либо сгенерировано на компьютере.

Специалисты отмечают что научная база, необходимая для создания голографического принтера, была разработана давно, однако до настоящего времени никто не пытался создать прототип подобного устройства. Теперь же мы имеем сразу две конкретные разработки. Голографический принтер, созданный в компании Sony, позволяет печатать монохромные голограммы размером 8×6 см со скоростью примерно одна копия в три минуты. При этом следует отметить, что хотя данное устройство построено главным образом на базе исследований Media Lab, специалисты Sony внесли в него ряд серьезных усовершенствований, в частности, сделал его устойчивым к вибрации, что особенно важно пр эксплуатации принтера в нелабораторных условиях. Кроме того, в компании была разработана новая конструкция печатающей головки, позволяющая очень точно воспроизводить элементарные голограммы, а в одном изображении их, как уже отмечалось выше, используется порядка трехсот.

Что касается голографического принтера, созданного в Zebra Imaging, то он позволяет печатать монохромные голограммы большего размера — 13×25 см, причем со скоростью около одной копии в минуту Правда, в Zebra не рассматривают свое детище как коммерческий продукт: по словам представителей компании, для них это всего лишь промежуточный шаг к созданию полноцветного голографического принтера, бета-тестирование которого планируется начать в конце 1999 г. Тем не менее в Zebra намерены начать создание службы печати голограмм на базе Web, которая должна продемонстрировать пользователям возможности новые технологии.

Где же может использоваться технология печати голлограмм? По мнению специалистов, в первую очередь — в области графического дизайна и рекламе. До сегодняшнего дня голограммы не нашли широкого распространения и применялись (по крайней мере, у нас), в основном, в музейном деле, для создания копий очень ценных экспонатов. Обусловлено это было сложностью получения и даже просмотра (чтобы иметь возможное увидеть голограмму, пучок света необходимо направлять на нее под определенным углом). Теперь же эти проблемы должны быть решены. Кроме того, не стоит забывать что за дело взялась Sony, и уж если этот гигант решил что за голографией будущее и что она нужна людям, то у него найдется достаточно возможностей и ресурсов, чтобы убедить в этом остальных.

Тем не менее остается еще одно «но», преодоление которого, возможно, уже мало зависит и от Sony и от Zebra, — голографические пленки. Обе описанные выше системы для печати голограмм используют не требующий дополнительной химической обработки фоточувствительный полимер, разработанный в компании DuPont. Монохромные пленки на основе этого полимера уже доступны для коммерческого использования, в то время как цветные пленки пока что можно использовать только в экспериментальных целях, и судьба их еще окончательно не решена — не исключено, что DuPont будет поставлять такие пленки только производителям систем защиты. Хотя в том что это может стать серьезной преградой на пути широкого внедрения голографии, верится с трудом ведь исследованием светочувствительных полимеров занимаются даже у нас в Киеве.

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2018 «Компьютерное Обозрение»